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据阳光城介绍，公司的资金来源除了销售现金回笼以外，还包括各种融资，如与房地产基金合作、信托贷款等。资料显示，2012年，阳光城通过信托融资、基金合作、委托贷款等多种方式，筹集资金20.87亿，存续的融资项目均运行正常，未有逾期或违约等情形发生。2012年至今，已偿还金额为20.03亿，其中提前偿付3笔融资计划，合计12亿。阳光城在年报中表示，未来，公司在通过快速周转加速销售资金回笼的基础上，会充分利用资本市场各类工具，在传统融资方式基础上，创新合作模式，扩大资金来源，降低资金成本，以确保企业发展的资金需求，且公司不会特别偏重哪种融资方式，而会在融资方面审慎决策评估，谨慎选择交易对手，严格控制成本和风险，选择更为合适的融资合作伙伴，而且公司认为通过低成本融资置换成本相对较高的融资，也是总体降低公司的资金成本的一种有效方式。
蓄力冲锋
“跑得快已经不再是一种选择，而是一种必须。”阳光城集团总裁陈凯如是说。
年报显示，阳光城2012年实现主营业务收入54.52亿元，同比增长68.88%。归属于上市公司股东净利润5.58亿元，相比2011年增幅达78.85%。其中房地产主业2012年实现营业收入35.13亿元，比上年同期增长99.57%，几近翻番。
销售方面，2012年阳光城的销售认购亦超过百亿。另根据第三方机构统计数据显示，截至2013年一季度，阳光城共已录得销售额39亿元。市场上用“快”来形容公司的规模发展速度。
据介绍，产品的标准化与复制也是阳光城“高周转、高成长”运营模式的重要组成。根据这一模式，阳光城要求在拿地后快速开发、快速销售，甚至是高端产品，也会被要求在短时间内迅速去化。其中阳光城厦门翡丽湾就是一个很好的例子，该项目拿地后六个月即开盘并当天售罄。
阳光城此前表示，因为战略清晰，对拿地的标准明确，所以拿下地来就能迅速决定产品流水线，并通过标准化与复制提升效率，提高周转速度，降低研发成本。
同时，在产品定位方面，公司侧重推出契合满足真实、合理自住性需求并充分考虑一步到位的购房诉求的刚需住宅及经济型别墅等适销产品，同时关注受地产调控较小的商业领域，适时进行商业产品的运作，延长和丰富公司的产品线。
“一种是刚性需求的产品，在福州我们就比较成功，当地刚性需求的产品量超过50%，所以卖的很快。一种是经济型的别墅，这个也是首选的改善住房标准，另外我们也会加大商业、写字楼等的比重。”阳光城集团总裁陈凯介绍。阳光城年报中也表示，在限购加码、二手房交易成本提升的政策背景下，消费群体将更加珍惜购房的权利，一步到位的购房诉求也越来越强烈，在这种背景下，具有合理价格的经济型别墅也是具有竞争力的。
关于商业方面，阳光城表示阳光城将在早前在上海外高桥购入的地块试水商铺打造，未来公司会逐步加重商业物业的开发比例。 | 
