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事实的确如此，在房地产市场化运营的黄金十年，实力房企的扩张伴随着疲惫不堪。比如，项目的差异性很大，致使设计变更、工程洽商较多，工期和成本难以有效控制。因为产品不一样，致使难以推行集中采购或战略采购，导致不仅没有成本优势，还常常质量不合格、供应不及时等。同样，也难以形成统一的成本标准和营建标准，更难以形成统一的推广、营销和招商模式，致使每个项目都有不同的设计方案、成本方案、营销方案……致使中高层管理人员总是陷入方案讨论、会议争辩之中，导致工作反复、效率低下、难以考核等。
于是，先知先觉的一线房企在版图扩张中不断摸索发现，如果企业实行标准化开发模式，明确几个产品系列，并形成每个产品系列的产品标准，继而推行标准化的连锁、复制开发，哪怕项目有几十个，也就相当于只有几类项目，所有的开发管理工作就轻松多了。
以万科和恒大为例。两家企业在推行标准化产品线开发后，均实现了快速增长：万科2004年推行标准化后用6年时间就实现了总销额从百亿到千亿的飞跃，恒大在2008年推行标准化后也快速跃入一线企业之列。
用“产品线”赢得市场的宽度
标准化产品线是企业进行“攻城略地”的前提和基础，也是企业实现规模增长、快速扩张的基本保障。
其实，一线房企之所以推行标准化产品线，也是经历了早期差异化开发模式的折磨后才痛下决心的。这就要求“三多”企业(多项目、多城市、多类型)应吸取一线房企的经验，尽快转变开发模式，实行战略导向下的标准化开发模式。
业内人士指出，推行标准化产品线，除了可从根本上降低开发管理难度和成本费用外，还有利于缩短项目开发周期，提高开发效率，进而可大幅度提高周转率和财务杠杆率，并最终可以大幅度提高项目的投资回报率。
据兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，投资杠杆率可提高到1:4，开发周期可缩短15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%(从20%的平均净利率提高到30%)；当产品标准化率超过60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。
对此，业内专家建议，对于同时运作5个左右项目的本土房企而言，拿出一两个成功项目，升级为一两条标准化的产品线，再进行复制和连锁开发，更容易成功。
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实施产品线开发的意义
快速提高开发速度和效率
将有效缩短投资决策、项目定位、规划设计、招采等环节的时间，提高项目开发速度和效率(杠杆率可由1：2提高到1：5以上)。
大幅提高开发利润
因为开发速度、效率的快速提高和开发成本、费用的大幅降低，加之产品附加值和产品竞争力的提高，利润率大幅提高(约10%)。
大幅降低开发成本和费用
项目前期设计标准化，物品的集中采购，严格的成本控制标准，再加上可缩短20%左右的开发周期，因而开发成本和费用将大幅降低(约7%)。
实现规模和质量的快速增长
通过推行标准化连锁、复制开发，可以快速扩张，又降低了企业快速扩张风险和资源紧张，可轻易实现规模和质量的双增长。
大幅降低项目开发风险
可使企业快速准确地判别项目价值，降低拿地风险；通过实施标准合同，可降低法律风险；推行开发实施标准，可降低管理风险。
可快速跃入一线品牌房企之列
随着规模和质量的快速增长，加之独具特色的产品品牌对企业品牌的巨大拉动作用，可助推企业快速跃入一线品牌企业之列。
记者王磊 | 
