高周转率造就了上市房企的业绩爆发，新的挑战接踵而至。在追求高速扩张、快速复制的时代，已有一些产品无法适应市场。
本报记者获悉，恒大地产、金地等公司正在着手调整产品线。接近恒大地产的人士称，恒大正在升级产品，更换用了5年的图纸。
标准化支撑高周转率
在兰德咨询总裁宋延庆看来，上市公司高周转背后是推行标准化产品线的复制的结果。宋延庆观察，不仅是一线房企，就连第二、第三梯队的大中型房地产企业，以及相对低调的央企地产企业，近年来也逐渐形成了自己的产品系列，也开始了标准化产品线的连锁、复制开发。
例如，金地的“格林”系列，世茂的滨江豪宅系列，阳光100的新城系列，世纪金源的“世纪城”系列，华侨城的“华侨城”系列，中粮的“大悦城”系列，华润置地的“万象城”、“橡树湾”系列等。
2012年年初，龙湖地产明确了公司的四大产品线。第一条产品线是面向于刚性需求的市场及首次置业的客户，代表作品是“紫都”系列，定价在5000-8000元/平方米。第二条产品线是针对刚性改善性客户的产品，主要包括源著系列、香醍系列及弗莱明戈系列产品。两条产品线的复制确保了龙湖2012年销售突破400亿。
高周转公司拥有相同的特性。东方证券研究显示，恒大采取标准化和集中化的运营模式，为其加快发展速度提供了支持。这种模式的特点是，总公司制定相关发展策略和运营流程，地区公司在总公司的紧密管理及监控下运营，能够有效地提高开发速度，降低开发成本。从以往数据来看，恒大从拿地到预售仅需6至8个月，快于同业水平。存货周转率和总资产周转率均位居行业前列。
中国房地产业协会提供的“2012中国房地产市场研究报告”显示，2012年取得良好销售业绩的企业，均是实施“高周转”和“销售以价换量”策略的公司。大型品牌房地产企业的高周转开发营销案例，获得了业界普遍认同。突出表现为，进入前的市场调研，事先的规划设计，合理设置产品结构，拿地后的快速开工，缩短开发建设周期，快速销售资金回笼，挤占市场价格定位。
一些一度销售受阻的公司，已开始调整产品线。例如金地，原先大户型占比偏大，销售方面总体比较缓慢，自去年下半年开始主动调节产品结构，加大偏向二三线城市和刚需房型的推盘量，并从2012年开始上调刚需项目的新开工量，下半年即取得明显成效。
中国房地产协会预测，在2013年更多的房地产企业将采用这些办法。
困窘的产品调整
然而，高周转率背后掩藏着产品所面临的窘境。
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