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突破瓶颈推进转型
中国证券报：绿地近期的发展目标是五年之内进入世界200强，这意味着绿地营业收入要在5年内翻番，绿地如何实现这一目标？
张玉良：早在2005年，绿地在年营业收入还不到100亿的情况下，就明确制定了6年后冲刺世界企业500强的目标。这个梦想，奇迹般地如期实现。
跻身世界企业500强后，我们提出以“20年后再出发”的归零心态，对世界级企业的先进管理模式，寻找差距、改进提升，推动外延式增长和内生式提升齐头并进，提升自身在国际市场竞争能力。
绿地未来的目标是进入世界企业200强。我们有信心在2015年实现业务经营收入超过5000亿元。今年已经超额完成2400亿元的目标，如果保持每年30%的增长率，这个目标可以实现。公司内部做了分解，到2015年，主业房地产经营收入达到2000亿元，能源达到2000亿元，其他产业1000亿元。
中国证券报：绿地集团很早实行“走出去”、“调结构”战略，绿地的“转型观”是什么？
张玉良：绿地集团2000万起家，20年进入世界500强，得益于“走出去”。绿地有80%的业务不在上海，同时绿地也适度发展其他产业，因为房地产行业稳定性太差。在走出去过程中，依托信息化，实行三级管理，集团战略管控与财务管控相结合，这已经形成制度。
绿地近年来致力转型升级，坚持三个适应：适应政策、适应环境、适应市场；坚持三个调整：调整产业结构、产品结构、区域结构；坚持在发展中解决问题、突破瓶颈是绿地的“转型观”。自行车在行进中转弯较容易，但停下来转弯却可能会摔跤。
金地集团总裁黄俊灿
2020年前是行业发展重要机遇期
记者张昊
明年楼市整体平稳
中国证券报：城镇化为房地产行业提供了怎样的发展机遇？是否会影响公司目前专注于一二线城市的布局？
黄俊灿：未来十年，随着一线城市常住人口不断增加，城镇化及人口结构带来广大的刚性需求，将带动房地产市场的持续发展。农村转移至城市人口中20%将会在城市购买住宅。2020年前仍是我国房地产业发展的重要机遇期。
中国证券报：2012年市场前冷后热的走势较为明显，金地[简介最新动态]怎样评判今年的市场？对于明年的市场走势，有何研判？
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