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拿地规模超前两年总和
除了销售发力，招商地产在今年的土地市场上更是颇为激进和咄咄逼人，拿地规模早已经超过此前两年的拿地总量。
根据公司公告披露数据统计，今年前三季度，招商地产共补充项目资源293万平方米，成交总价约97亿元，该新增土地储备已经超过去年全年的230万平方米，占到销售额的39%。今年9月后，招商地产明显加快了拿地节奏，拿地近170万平方米。
综合来看，年初至今，公司拿地合计超460万平方米，土地款157亿元，占到销售额的一半左右，创下招商地产有史以来土地投入的新高。截至目前，招商地产土地储备分布于19个城市，共70个项目，土地总储备超过1300万平方米。
在这样的背景下，招商地产董事长林少斌在公司第二次临时股东大会上还向投资者表示，以目前公司拥有的土地存量和开发计划预计，2013年将力争实现百亿的销售增量。此外，他看好未来10年中国的房地产市场，2013年招商地产在土地市场仍然会积极参与拿地，拿地规模会在2012年的基础上进一步有所增加。
如此步伐，让招商地产背上了“激进”的标签。更严重的是，让利销售和扩张拿地，也令招商地产的负债率和库存量不断攀升。截至今年三季度，其负债率已升至70.48%，存货达到583.14亿元，纷纷创下历史新高。而中银国际在一份研究报告中还预计，招商地产2013年新增可售货值可达600亿-700亿元，远超过今年的500亿元。
这让不少业内人士担心，一位不愿具名的分析师认为，相对其规模而言，招商地产今年以来拿地已偏多，竣工面积将随之大幅上升，如计划销售偏低的话，其库存压力将继续上升，这对其资金能力是不小的考验。对于这些，刘宁并不认可。
“企业在发展过程中，对于环境的变化，要有足够的敏感度，但是在逆市中如果没有魄力，也很难发展。以万科、保利、中海为例，当年销售规模在1000亿元的话，对应的土地储备在3000多万平方米的量，才够周转和开发。在过去，招商地产整个土地储备量在行业里并不算高，未来要增大销售规模，土地储备肯定要做好准备。
此外，“公司目前并无资金压力，外界的质疑并无道理。”刘宁继续解释称，公司今年销售回款还不错，手持现金有174亿元，而短期借款加一年内到期的非流动负债合计112亿元，短期偿债压力小。此外，公司净负债率为22.5%，远低于行业平均水平以下。
中银国际分析师田世欣也指出，依靠大股东招商局的资金支持、银行贷款和外币借款等多渠道融资模式，招商地产目前总体融资成本也低于同行，在2%-3%之间。
多处项目发生维权事件
一向以稳健著称的招商地产风格大变，其最大内因，或是对回归一线阵营的殷殷期盼。
在2012年度前三季度中国房企销售金额TOP50名单中，招商地产排名第16位。相比当年并驾齐驱的“招保万金”中的其他企业，招商地产完成的销售额虽是金地的110%，却仅是万科的26%、保利的33%，其与万科销售额落差高达716.12亿元。
如果把时间回拨至2004年，彼时招商地产的销售额是万科的45％，保利的77％，金地的1.1倍，稳居一线阵营。不过，记者翻看2009年至今的全国销售排名榜，招商地产一直在第16-18位之间徘徊。
去年，招商局走到了新十年征程元年。地产业务是慢还是快，这个问题抛给了彼时的管理层。2011年2月16日，招商地产原董事长孙承铭晋升招商局副总裁，招商地产原总经理林少斌替代其职位。
上任后的林少斌就提出了新构想，2020年，招商地产的销售目标是1000亿元，重回行业一线阵营。而今年以来，招商地产上下全面推行“狼性”文化。狼其性也：野、残、贪、暴。所谓的“狼性文化”，指的是对工作、对事业要有“贪性”，要拼搏。
不过，以业绩和规模为导向的发展，亦会为公司带来种种经营和管理上的问题。
12月15日，深圳招商雍景湾[最新消息价格户型点评]被指变相销售车位。在业主维权之下，被深圳市规划和国土资源局叫停。而在今年3月4日，同样是招商雍景湾项目，因先前承诺的育才二小学位子虚乌有和高达1万元/平方米的巨额降价，使得上百名业主聚集售楼处抗议维权，印有控诉招商地产“践踏公平，价格欺诈，伪造销控”和业主“坚决退房”的标语随处可见，更有业主声称要跳楼以死相逼。
不仅在深圳，位于北京市东四环外的“公园1872”在年内同样被业主指控，区内80%的精装修住房都不同程度地出现漏水、关不紧门等质量问题。
事实上，提速后，招商地产管理是否能跟进、放权地方公司如何保证项目质量、成本费用控制等诸多问题会不会集中爆发，这是很多业内人士所共同关心的。刘宁在回复时代周报记者时称，为了解决这些问题，公司正在进行“头狼计划”的培训，即注意提升区域公司领导人的综合能力。 | 
