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抛开同事关系所有事情按规则来
老林说，象园公寓原来是单位宿舍，住着不少同事，如果通过个人关系来集资，估计不妥，“还是制定平等的规则，否则一旦有纠纷就说不清楚”。
加装电梯面临的最大问题，首先是钱。如何让所有业主都觉得钱交得合理？首先，老林联系几家电梯公司进行报价和服务承诺，然后每户一票，进行投票决定。最终，投票选中不到50万元的电梯。
有了具体的价格后，接下去就是“分配”。“如果每层住户都出一样的钱，肯定不合理。”于是，老林提出这个建议：1层店面和2层住户不用交钱，从3层开始，每增加一层就多出一万元钱。这个建议首先被1、2层业主接纳，“高层的业主想来想去，也确实没有比这个更合理的方案了，也很快接受了”。
接下来，谁负责收集？谁负责审批？谁负责落实？……在老林的操刀下，制定出一整套方案，“方方面面都规定得很详细，例如谁跑审批，误工费一天多少，交通费怎么报销，写得清清楚楚，这样大家办起事来有规则可依。”老林说。
规则记录在案所有业主都签名
电梯安装完，随之而来的是电费的公摊和后期保养等一系列问题。这些问题如果没有事先协商好，估计电梯安装上去，也可能运行不畅。
问题再一次摆在老林眼前，“还是遵照买电梯的出钱原则，1、2层不用出公摊电费，从3层开始，按照1.2倍原则递加，如3层的要出10元钱电费的话，4楼就出12元，以此类推。”老林说，至于保养费用，第一年由电梯公司负责，之后出现故障，也按照这个原则集资维修。很快业主们都达成了共识。
电梯的日常保养，由物业公司负责，在这点上，业主对于如何缴纳物业费有了分歧，低层的业主觉得物业费也应该由高层业主多出点，高层业主则觉得，这得平摊。“召集大家开了几次会，最后比较倾向于，物业费不多，大家都交一样多的钱。”老林说，扫清了这最后一道障碍，电梯终于得以顺利架起来，“所有规则都记录在案，所有业主都签了名。” | 
