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风险与收益
万科总裁郁亮曾向本报记者指出，除了快速周转策略外，万科将会加大合作开发的力度。
“目前万科有更多更广泛的合作，央企、民营、个人、国内外、大小公司都有，股权1/2可以，1/3、1/4都可以。”郁亮曾提出，只要合规，对方出钱、出地都可以，双方持股比例也都可以灵活处理。
事实上，在万科目前超千亿的销售规模中，超过六成项目为合作开发项目。
万科相关人士向记者透露，广泛的合作开发模式带来双面影响，在权衡之下，相较风险，这种模式所带来的收益为首要考虑。
在成都的五龙山项目中，万科称，“公司此次收购的目的，是为了通过参与土地一级整理，增加在二级市场招拍挂获取土地的机会；如在招拍挂中不能中标，也可以获得土地一级整理的相应收益。”
记者从万科公司了解到，在万科以往的合作开发案例中，与实力相对较弱的土地方合作时，项目公司与万科的全资子公司等同，万科控制着项目的开发、经营和管理的权力。即使与相对强势的合作者联合开发，万科也能依仗其势力壮大，这也是万科合作开发的惯有思路。
曾在万科某地方分公司任职的人士向记者分析，万科分公司首先考虑的合作对象是土地方，这不仅能帮助万科获得优质土地资源，也可以降低万科的资金投入。在万科的策略中，包括具备充足的土地资源和关系网的房企、与政府或代表政府拥有土地处置权的公司，以及上市公司或有国有背景的公司均为优先考虑的合作对象。
他强调，虽然万科对土地合作方的选择有自己的原则，但在一些地区，为了拓展开发规模，在有限的资金投入下，能否获得优质资源仍须优先考虑。
“从目前的行业发展环境来看，不只一线城市，二三线城市的优质项目竞争也十分激烈，并非到哪里都显得很强势的万科，不仅要在规模上实现拓展，还要在地方落地生根，这种合作开发模式必须继续坚持。”他补充道。
有分析称，在与一些地方政府谈判中，为了开发不受掣肘，万科不会去压低土地价格，刻意获取优惠。而万科公开宣称“不拿地王”，这意味着该公司刻意回避高价地，在招拍挂市场也无法以拼价格获取土地资源。 | 
