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一位分析师曾向观点地产新媒体透露，由于环球影城在上海欢乐谷合作中会拿出自己运营主体公园的核心技术，从而要求对项目控股，但这却是华侨城无法接受的，因为作为欢乐谷项目实际拥有者，华侨城不可能将项目控股权拱手让人，同时对方给出的价格华侨城也无法接受。
正是由于这一核心问题无法解决，双方合作一拖再拖，最终因为突发性事件而“体面”分手。
与迪士尼的差距
当初唐军在选择担任华侨城独董时，曾表示这是一个很自然的选择。他说一直看好华侨城在旅游、文化等领域的发展，所以接到华侨城的邀请后欣然赴任。
在谈到华侨城和迪士尼今后不可避免的竞争时，唐军认为，作为一个舶来品，迪士尼还要挑战文化上的差异，需要当地消费者接受或融入，这需要一定时间，而华侨城有天时、地利、人和，只要把产品和资源利用好，会有很多机会。
但是，对于与迪士尼的差距，华侨城自身还是有清醒的认识。其总裁刘平春就曾坦言，华侨城今后主要竞争对手就是即将进入内地的迪士尼。虽然华侨城在品牌、管理标准、管理系统等方面都是国内佼佼者，但与迪士尼相比依然存在差异，因为迪士尼拥有完善的产业链系统。
“迪士尼的强大就在于其花了大量精力开发文化内容，然后将内容打造成主题公园、衍生消费品、音像制品、音乐剧等产品，多渠道获利。”相关分析亦认为，与迪士尼相比，华侨城确实欠缺文化商机的开发，华侨城需要在商品销售和商业开发方面实现突破，这样才能使其竞争力大幅提升。
分析称，华侨城欢乐谷还有一个硬伤，其与迪士尼的差距主要体现在单位面积的接待能力、重游率和收入结构三个方面。
欢乐谷单位面积接待游客数量仅为世界一流主题公园的一半，平均重游率也只有30%-35%，远低于迪士尼和环球影城60%-70%的平均重游率水平。
此外，华侨城主题公园的收入来源过于依赖门票收入，门票收入占旅游业务收入比重约为75%，而迪士尼仅不到一半，较大的比重则是来自园内商品和餐饮服务。
挑战与竞争力
在资金方面，欢乐谷项目与迪士尼的投入也存在不小差距。
据此前媒体报道，上海迪士尼在正式开工之日，曾宣布项目总投资达245亿元人民币，而纵观华侨城旗下单个欢乐谷项目，最高投资也不到百亿。
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