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蔚来城一期早在2011年已基本售罄。从90多平米的两居到300平米的复式，几乎是最符合市场潮流的产品。但黄鸣不满意。
他坚称，大户型才能实现真正意义上的节能。另一层深意是，他要首先在富人中推广太阳能理念，建他们想象不到的“豪宅”。下属们同样想不到，会有哪些企业愿意买1000米的大户型，作为黄鸣所说的私人会所。
蔚来城虽然在德州被称为“豪宅”，却难言暴利。公开财务数据显示，2011年1月至9月，皇明控股的主业光热产品、光电产品、温屏玻璃收入占比达到90%以上，而旗下3家核心地产子公司悉数亏损。皇明控股合并报表的净利润显示，2008年至2011年9月，皇明的净利润从1.97亿元、1.09亿元、0.75亿元，一直滑落到0.28亿元。有分析人士称，皇明太阳能产业的利润被数十亿的房地产投资稀释殆尽。
黄鸣知道，如果多卖几套房子，数据就会好看许多，但他不愿意降价促销。他告诉本报记者，蔚来城还有20亿的可售货量。蔚来城占地200亩，总建筑面积35万平方米，分三期开发。“如果可以早两年卖，可以躲过这场调控。”他说。
重回城市
耽误的那两年，是黄鸣为蔚来城规划反复斗争的两年。为了使规划通过审批，他曾要求规划局请5个专家来论证他的项目，结果有4个倒戈。“最后还是孟晓苏（微博）（原中房集团[简介最新动态]董事长）救了我，他提前离席了，走之前把他的想法写成了文章，呼吁专家们放黄鸣一马，他了解黄鸣是真正的理想主义者。”直到2010年4月，蔚来城一期才开盘。
黄鸣说，做房地产的原点，说到底是为了太阳能和建筑结合，和小区结合，“你去看看现在城市里还有几台太阳能热水器？”他反问。
人们不再关心黄鸣撕了多少张图纸，砸了多少次园林，也不关心蔚来城使用了多少项节能技术。节能目标达到70%以上，集中式生活热水系统的太阳能保证率为70%以上，小区会所的空调能耗的90%以上由太阳能和地热能提供，这样的数据也没有几个人关心。而如果用常人的思维去考量黄鸣时，便会收到更多的不解。
不过，蔚来城一期的成品真正呈现后，曾有许多地方政府找黄鸣，希望他复制太阳谷，复制蔚来城。据皇明一位中层透露，高盛、鼎晖投资机构也曾希望黄鸣赶紧复制这样的模式，但条件是按他们的想法，用太阳能理念，包装一个地产项目。但黄鸣坚持，一切必须按照他的想法去做。“我知道自己在做什么。地产之于我，就是一个实验。”黄鸣说。
黄鸣想通过蔚来城告诉开发商，可以这样去建房子，建造真正意义上的节能建筑。强烈的危机感逼迫着他，如果不在城市里寻找生存空间，迟早要面临生存危机。他曾给自己10年期限，如今时间已过半，处境却更加艰难。
去往北京南站的地铁里，他反复强调“良心”二字，在他看来，缺乏强制性安全标准的行业，产品质量到了需要靠企业家的良心来维护的地步，中国制造的太阳能光热产品已在国际上集体失去信誉。如果行业烂了，又怎样在高端建筑里推行太阳能产品，怎样先让富人接受太阳能产品。
他希望中国的太阳能光热产品有一天能像乔布斯的“苹果”一样流行。在外人眼里，他就是堂吉诃德。在检票进地铁之前，他对记者强调说，不要以为他的主要精力都花在质疑行业，质疑竞争对手身上，下一步，他要在各个城市打造“气候改善商城”，推广节能产品和方案。已经在和沃尔玛谈合作，5年5万家不是一个小数目，“先在城市占有一席之地”。 | 
