运动健将、行业领袖、企业家，在诸多称号中，郁亮笑称自己最中意的还是被人称作“靓仔”。本月7日，记者时隔一年在杭州再见到郁亮，瘦身后的他丝毫没有反弹的迹象。除了仍痴迷于运动健身、登山骑车外，身为万科的掌门人，不管郁亮愿不愿意，人们对他最为关注的，仍是在他眼中楼市政策及市场未来的走势，以及万科的一举一动。
一年前抛出“房地产上下半场论”的郁亮，眼下依然认为“冬天模式”还将持续，并坦言“不要对政策转向抱有侥幸心理”。他更进一步表示，未来十年内，房地产绝不应自恃为国民经济的“主角”，而应明确“配角”的定位。针对近期的频繁拿地，虽然郁亮强调“这与看好后市并无直接关联”，但据记者了解，未来四个月将是万科今年的拿地高峰，或将超过前8个月拿地总和，并将保持600亿左右的推货量。
房地产业好日子一去不返
“过去房地产一直被定义为支柱产业，我现在觉得这个定位是有问题的。”对于万科未来的发展，郁亮认为首先要摆正行业定位。在郁亮看来，房地产今后更应该是个配套产业，服务于整体国民经济。“房地产未来绝不再是国民经济的主角，而是配角。只有搞清楚行业定位，企业才能在楼市下半场抓到更多机会，行业前景依然不可限量。”郁亮表示。
郁亮强调，房地产作为配角的下半场虽然仍处在“黄金时期”，但这种表述并不意味他认为楼市调控政策有放松的可能。
“房地产行业的上半场过于辉煌。”郁亮坦言，房地产过去那种好日子一去不复返，未来楼市调控将会长期化。基于对市场和政治环境的深刻认识，郁亮与万科一向“少说话、多做事”，对“限购”、房产税等种种楼市政策，郁亮一概不予评论，不做预测。
既然“冬天很漫长”，郁亮和万科的态度都是练好体魄，长期作战。万科在下半场开局的应对策略首先是在产品上动脑筋。“房子的户型该变小的变小，该调整的调整，原来做两房的面积，现在想办法变成了三房。”郁亮表示，除了要造出好的房子，更要提供好的服务。
万科的应对策略之二，就是进一步开拓海外市场。事实上，万科今年在香港已有所动作。今年7月，万科斥资10亿港元完成了香港上市公司南联地产的收购，标志着万科国际化战略的全面启动，而此前舆论只是将之简单解读为“海外融资”。郁亮进一步透露，万科近期刚刚成立了香港管理部，接下来会成立一个美国业务推进小组，在全球寻求业务机会。
对于国际化战略，郁亮称，“万科的任何国际化计划都必须有当地合作伙伴，这是一个前提”，而其产品定位更为直接，就是“卖给中国内地居民的中高端房产。”对于境外造房的首个落点，郁亮并没有明确表态：“中国人去哪里的人最多，万科就去哪里。”
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