据中房信（CRIC）集团统计，7月初，领先房企半年业绩悉数出炉。数据显示，世茂集团前6个月累计签约金额达225.2亿元，累计销售面积达195万平方米。在2012上半年度中国房企业绩排名中，世茂也从第12位跃升至第7位。
营销力先锋市场导向
2012年上半年，无疑是世茂旗下各项目营销动作上的招招领先。年初，市场普遍低迷之时，世茂主动出击、先于行业加速去库存化，占得先机；而当第二季度市场回暖，世茂仍然维持了此前的高速增长势头。
据悉，世茂今年将旗下4个部分的管理结构进行了重新划分，根据地域和归属划分为旅游地产、苏沪、杭州等8个区域。而营销方面，一个更为具体而直接的调整在今年实施。年初，销售与项目团队开始融合，一线团队对产品、工程、销售等全面负责，而区域公司与集团营销公司共管各项目销售，形成营销体系矩阵式管理。
产品革新洞悉市场动向
据了解，2010年以来，世茂集团耗资数亿组建产品研发中心，加大产品的创新和设计，从而为整个集团产品线全面提升提供了保障。
一系列产品变革遵循“去化、更新、升级、创新”四大策略在世茂上演，即：老化产品迅速去化；在开发项目进行产品更新；已开发项目继续品质升级，为老业主提供全方位、持续关怀；设立研发中心，专注前瞻性未来产品研发。
此外，世茂更比业主的需求提前一步服务，在重点项目启动了全方位配套，积极主动引入教育、医疗等配套设施。
主动增值回馈业主客服物业打造终身服务
早在3月30日，世茂即与携程、途家网宣布推出“7×24小时业主增值服务”，为世茂业主按照五星级酒店标准进行房屋管理，同时为业主提供托管服务，为业主获得租赁回报。
同时，世茂置业会已推动信息化客户服务，建立完善400热线、积分回馈系统、置业会期刊、网站等多种线上线下服务。增强置业会网站服务功能，开设在线积分、兑付、房产办证、咨询等功能。置业会还将增加服务渠道，开通世茂客服微博等多媒体渠道，进一步贴近业主、服务业主。 | 
