除了万科、保利、绿地、首创等开发商已进入养老地产之外，以泰康、新华、国寿、太保、合众等为代表的保险资金也积极囤地，多家中高端养老社区更是相继竣工。有关媒体披露的最新消息显示，在长时间的调研观望之后，中国平安进军养老地产的路线图也终于浮出水面——未来将在环渤海、长三角、珠三角、西南部、海南岛等五个地区规划养生养老地产项目。
随着地产及险资大佬的蜂拥而入，市场中越来越多的开发企业开始重新审视养老地产的潜在市场版图，但潜在市场能否变现，眼下还是未知数。
尚无成熟模式
按照目前中国平安内部规划，未来旗下规划的养生养老地产项目运作模式将分三条主线，不仅有目前保险公司主推的“租赁型养老公寓”，还包括“销售型亲情社区”、“销售型度假休闲产品”。
同策咨询研究中心总监张宏伟指出，中国平安上述操作属于目前颇为主流的租售合理搭配模式，即将租赁部分进行持有经营，而出售部分则可短期内快速回笼资金和成本。
除此之外，目前养老地产的经营模式还有纯持有经营，以“买卡”和后续养老经营服务项目为主要利润来源，以及学习旅游地产操作方式，卖会员卡，利用“分时度假”操作模式，在全国范围内，以公司在所有城市的养老地产项目资源为基础，为会员提供养老、休闲、度假服务。
不过，无论是哪种方式介入，养老产业目前尚无成熟模式可借鉴。
戴德梁行华中、华西区策略发展顾问部主管及董事黎庆文指出，不同类型老人对硬件设计和软件服务有不同的需求，包括养生、护理和治疗，而这三个专业领域进入的台阶都相当高，不是普通服务商能够随便跨越的。目前在这样的专业服务体系发育远不成熟的情况下，让普通房地产与之对接，肯定没法找到着力点。
花样年总裁潘军曾坦言，养老地产的核心竞争力不是开发能力，也不是投资能力，而是管理能力。
事实上，养老地产发展之困还不仅出现在管理阶段，许多项目早在获得土地之初，就已经为未来的发展埋下地雷。
张宏伟补充指出，开发商在获得土地时，土地市场尚未明确规定有养老地产用地性质，因此，当前要开发养老地产，只能在现有经营性用地基础上获得。缺乏政策支持，土地价格往往和市场价格看齐。从理论角度来讲，土地价格成本较高是导致养老地产很难盈利的非常重要的原因之一。另外，养老地产的商业配套及其附属医疗设施建设也需要相关政策扶持，这样，作为长期性经营性的项目，才不会因为沉重的税费负担而无法持续经营。
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