（记者李仁平报道）8月以来泰禾集团（000732.SZ）项目持续加速复工，泰禾·厦门湾、泰禾·福州院子、泰禾·北京金府大院、泰禾世茂·大城小院等明星项目相继加快进度。就泰禾下一步的发展思路，泰禾集团董事长黄其森近日在北京中国院子举行的“新而有规——御匠联盟”发布会上给予了回应，称泰禾要改变对规模的追求，走“小而精”“小而美”道路。

2008年，泰禾进入北京，在百里长街起点，运河边上，也就是北京中国院子所在地，探索打造后来使其扬名立万的“中国院子”。慢工出细活，泰禾光是设计怎么用好这块地，就用了两年的时间，从福州三坊七巷汲取创造灵感，又融合了北方皇家院落的格局大气，让院子产品耳目一新。市场是非常识货的，泰禾北京院子一炮打响，也让黄其森一下子抓住了机遇，带领泰禾从一家福州企业，变成了走向全国的新中式“中国院子”的代名词。

这些年来，应该说泰禾也很清楚自己的产品定位，一直在强化自身的IP形象。从主入口门头、合院双门头、合院单门头、院门壁灯、横梁、抱鼓石、门钹等等建筑营造方面，不断开发自身专利体系。25年的积累，形成了其独有的品牌、战略、文化体系和响当当的中式产品系，收获了“说新中式必谈院子，谈院子则必提泰禾”的各界认可。

但是，一直存在的“悬顶之剑”是，在地产业野蛮生长时代，泰禾也非常积极地选择了高杠杆、高负债、高周转的规模化之路，这条路上时间是最奢侈的东西，标准化才是赢之道。而像泰禾院子这样的产品，是需要花时间来精雕细琢的，流动性恰恰是其弱势。本质上，高杠杆、高负债、高周转与泰禾产品力的魅力所在是存在悖论的。因此，快速的规模化带领泰禾高速发展，也给泰禾带来了最大的冲击，随着地产业大政策环境的变化，泰禾首当其冲受到影响，去年遭遇了流动性困难。。

“房住不炒，规模很难走下去；今天需要投入精品，需要精品打造。大家对于转型、升级都有困惑，怎么选择赛道？这几年，我们做坚定的调整，过了坎，也是一种经历。”黄其森表示，关于泰禾未来发展战略方面，不变、坚持的是对于产品精益求精、匠心、以及对于中国传统文化的坚守，需要改变是泰禾过往对于规模追求。

在复工之际，黄其森与五位故宫系传承宫廷系匠艺的“御匠”以泰禾御匠联盟的形式亮相，寓意明显。在大国崛起、民族复兴、文化自信的时代背景下，泰禾将找回自我，稳扎稳打耕耘文化赛道，一如既往抓住“文化筑居中国”的理念。“没有精雕细琢，没有时间的注入，也就没有工匠精神，没有高端精品。”泰禾还是适合走精品路线。

不同的是，归来的泰禾也做出了明显的调整。黄其森表示，未来泰禾将坚持“小而精”“小而美”的发展战略，这既符合匠心精品的打造原则，又契合新时代的美好生活需要。经过战略调整之后，泰禾将努力在保持300亿左右规模和坚持高端精品理念之间找到最佳平衡点。

谈到泰禾的发展，黄其森称最好的时代给了泰禾最好的机遇。其实，好的产品在任何一个时代都是有受众的。每个中国人都有一个院子梦，此话并不是诳语，而但凡看过泰禾院子产品系的人，都会对院子的美心生爱慕。从这个意义上，泰禾的产品是一直有机遇的。挑战只是，泰禾能不能真正经受住挑战坚守这份对院子的执着，好好做深做透产品，一条道走到黑。如若，院子不光是居住价值的产品，更是文化价值的传承。