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贾康承认，今年的楼市“在总的态势上来说，跟前面那几年显然是有阶段性的区别。前面那几年，虽然在调控的时候有过一定调整，但是整体感觉是单边往上走，看不出有什么风险”。
对于当前的局面，贾康则认为“这是一个健康的新调整，应该抓住这个契机，把过去不得已的一些行政手段淡化掉，加快培育一个跟市场对接、以经济手段为主的框架。所以我倾向于讲现在的楼市是调整和市场分化，而不是简单的下行。”
陈淮：房企就该“适者生存”
中国城乡建设经济研究所所长
经济学家陈淮一向是各大论坛的宠儿，他善于将学术观点隐藏于嬉笑怒骂之间，善于犀利的批评和辛辣的讽刺幽默，这次也不例外。
一开始，他就对做主持的同行巴曙松开了一炮：“终于没有用一个媒体人做主持人，而是用了一个学者，结果我还是失望了。”
陈淮接着说，如果在数学意义上有一个“下行通道”的话，那么指的是在一条曲线上，上下波动的过程中，每一个低点都低于上一个低点，每一个高点都低于上一个高点，这时候叫通道，而现在是在一个曲线上有起伏，因此“下行通道”这个命题是不存在的。他还直言，让经济学家来谈楼市短期现象是“小儿科”。
巴曙松则直接反击过去：“明明是谈房子，他(陈淮)没想明白，只好从猴变人谈起。”
陈淮反唇相讥：“真正的经济学家从不做短期的投资指导”。他展开说，对于目前的楼市，如果用一句话表达就是‘优胜劣汰、适者生存’，真正的好房企一定会生存下来。再进一步说，就是努力在金融创新上多下工夫，和改革大趋势相结合，摆脱对银行的过度依赖，“这是企业和中国房地产业的长治久安之计。”
对话大佬
刘晓光：商业地产十做九死
首创集团董事长刘晓光这次带来的主要话题是商业地产，围绕首创的实践和业界的现状，本报记者对其进行了一次专访。
记者：我一直注意到，首创走商业地产这条路也是走得很辛苦的，传统地产商转商业，有多难？
刘晓光：传统的地产商做商业地产非常难，不客气地说，能成功的绝对不到十分之一。就拿首创自己的实践来说，奥特莱斯一建起来，周围的房子就特别好卖，这就是新模式的力量。但要做好商业地产是非常难的，最开始我们是和国际上的奥特莱斯运营商合作，后来发现这种合作只依赖运营商是不行的，我们就要考虑收购运营商，还要直接和品牌建立联系……总之是千头万绪、非常难搞。
记者：首创一向是讲创新的，听说最近您又对互联网特别感兴趣，有没有悟出什么新模式？
刘晓光：没错，我们一直在研究新的模式，最近更是做了一个总结，就是有16种新型的商业形式和业态、方向，基本点就是把不同的产业价值点和地产进行融合。
我简单举几个例子，一个是搞综合性非常强的商业地产；还有一个是搞线上线下相结合，把网络平台建立起来后，再铺设配合这些平台的线下商业服务；再一个是把首创的金融创新提供给更多的客户，这些我们通过“惠生活”这个平台已经在尝试了。
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