谋求不同项目个性化特点：合景泰富的商业思路

体验式业态成新一代主力店

楚睿商业策划营运机构董事长黄文杰告诉记者，以往投资一个大型购物中心动辄需要几十亿元，但在电商的冲击下，传统零售业态面临洗牌，大型购物中心招商难几乎成为常态，项目规模的缩小有利于实现财务平衡。

黄兴龄女士也认为，购物中心能为消费者提供精神层面的需求，满足人们的社交需求。正因如此，增加体验式业态的占比，强化“吃喝玩乐”的消费模式，是应对电商冲击最好的策略。

“公司在选择主力店时也会做出改变，那种几万平方米的百货公司不再是首选主力店，电影院、餐饮、儿童游乐场、大型的体验馆有望成为合景泰富购物中心的新一代主力店。”黄兴龄表示。

然而，体验式业态的租金回报往往小于百货类业态，使得很多开发商望而却步。对此，黄兴龄坦承，合理的投资回报要求是必然的，但对合景泰富而言，目前并不是重点讲回报的阶段。公司主席孔健岷也提出，集团每年会从销售总额中拿出5%~7%的资金投入到商业地产的发展，这些优质商业项目将成为合景泰富的长线投资产品。

“尽管很多商业项目租金回报率并不高，但对于上市公司而言，持有优质商用物业不仅有利于提升账面价值从而提高公司估值，也有助于公司从银行获取贷款，因此很多上市房企愿意投入部分资金用于商用物业的长线营运”，黄立冲告诉记者。每经记者区家彦 发自广州