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有人说，对房地产而言，已经从适宜快速扩张的增量时代过渡到了存量时代。但在陈小平看来，对企业来说，任何时候都应当把握机会快速发展，尤其在行业环境发生重大改变、压力陡增的情况下，反而孕育了更多的机会。
“众所周知，在F1方程式比赛中，直道超车比弯道超车的难度更大。相同的道理，在行业厮杀的时候，优秀的企业才会脱颖而出。现在房地产行业正是到了一个结构分化、企业分化的关口，只要抓住机会就会快速发展，抓不住机会的就被淘汰。现在这个阶段，对房企来说，要么发展，要么死亡，没有第三个选择。”
陈小平深刻地感觉到，对于中南房产而言，这个“超车”的机会正在来临。在过去的开发中，中南建设一直以来有一个“数一数二”战略，即一旦进入一个区域就要成为该区域内市场占有率前两位的开发企业。即便是在竞争激烈的一二线城市，中南也依然要求旗下的项目可以做到在3~5公里的直径范围内，成为更具竞争力的楼盘。
2014年中国房地产企业销售排行榜显示，中南集团凭借207亿元的销售额位列全国第36名。“我们的目标是进入第一方阵，未来有一天中南会进入前20名、前10名，提出这个目标我们就有信心实现。”陈小平表示。
练好基本功的开发商才能存活
陈小平过去曾多次在不同的公开场合提及，目前房地产发展只有两条出路，一是升级，二是转型。
目前，谈转型已经是整个房地产行业最热门的议题。2014年下半年以来，全国品牌房企开始集中尝试“跨界”转型，以期实现华丽转身。“地产+X”模式吸引了整个房地产市场及相关产业的眼球。如互联网、养老、商业服务、智能家居、物业服务、社区金融等诸多领域都开始出现房企介入的身影。
但陈小平认为，一方面要寻找转型的机会，寻找一些新的空间，做一些新的尝试，为今后的发展寻找潜在的战略增长点。另一个方面，不管怎么转型，作为房地产企业主业是要加强的，这是房地产与转型之间的关系。
“作为中南来讲，我们肯定是要夯实基本功，在此基础上，需找到未来构成新的增长点的业务。”他认为，房企的基本功体现在三个方面：产品及服务的价值、成本以及运营能力。
“业主为什么要买你的房子，吸引力来源于产品和服务的价值；对业主来说，他们看中的是性价比，也就是价值除以价格，价格的背后是成本；我们要想办法把价值做大、把成本做小，这就依靠公司背后的运营体系和能力。在如今的行业背景下，作为企业这三个方面都需要升级。”陈小平说。
2015年对中南建设来说正是转型升级过程中的关键节点。今年，中南建设提出并践行“5U+价值地产战略”，5U+涵盖了优健康、优绿色、优生活、优智慧、优品质5大主题内容，正式开启了中南的品质居住时代。
陈小平表示，当下以及未来中国购房群体的主力人群，逐渐由70后、80后过渡到90后。而90后这一代人的消费习惯、生活需求相比上一代人已经有了很大地改变。作为开发企业如何准确定位并满足90后的需求显得至关重要。
“5U+价值地产战略”中有相当一部分内容正是在此基础上提出的。例如，为了适应年轻人“懒人经济”的需求，中南建设在多个项目中推出了邮包驿站、用心小灶、打造社区商圈等服务，满足业主不愿出门的“宅”需求。
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