33亿购华润21家公司沃尔玛未来3月在6省开店

1号店提升利润率

尚普咨询分析师张交告诉记者，相较而言，在众多外资零售大卖场企业中，沃尔玛还是购物者光顾较多的超市品牌，沃尔玛仍具有强大的吸引力，门店数量众多给其带来了强大的议价能力和规模效益。不过，在快速变化和日益多元化的市场变革中，沃尔玛的大卖场模式似乎显得越来越跟不上时代。

张交认为，就目前零售行业的经营模式来看，零售已不再像以前单纯的交易和买卖了，从消费者调研，到消费者进行产品交易，再到交易后消费者通过自己的社交手段进行经验分享，这是一个持续性的对话，从而决定了门店的角色开始变化。门店不仅仅是消费者交易的地方，也成为引导消费者生活方式理念，进行社交活动，以及欣赏产品或者品牌展示的综合场所。

“门店是沃尔玛重要的线下资源，利用线下门店的优势成功转型O2O，是沃尔玛实现转型的重要环节。”张交表示，在零售行业的外资企业中，宜家、屈臣氏等企业经营情况较好，主要原因在于它们集中在独立且缺少竞争的业态，而像沃尔玛这种处于竞争剧烈业态中的企业，保持在区域或行业内市场份额的领先地位尤为重要。

在刚过去的“双十一”网购狂欢节中，沃尔玛也通过其网上购物商城“1号店”抢占市场份额，沃尔玛称其“‘双十一’表现强劲”，但并未透露具体销售数据。

沃尔玛方面向记者表示，未来“1号店”将继续关注如何进一步利用沃尔玛全球及本土业务的优势，“市场上价格竞争激烈，1号店在平衡营销费用支出的同时仍能够提升利润率。”

“应对互联网环境下的新挑战，大部分外企由于网上零售和相应的决策受制于全球总部，面对中国市场变化和挑战所能采取的应对就极其有限和迟缓。”张交分析称，沃尔玛也有这方面问题，但从现有的基本条件看，沃尔玛IT和供应链的能力基础较好，决策层如能放开思想，实施O2O和在尝试跨境电商方面较之本土企业应有先天的优势，可以作为差异化竞争的手段。