|
刘社：不断学习，才能适应变化
面对新常态，面对房地产市场增速放缓，利润下滑的新常态，我觉得应该从两个方面去应对。首先，不断地学习创新。当前，各行各业，都在不断地转型。只有不断地学习，才能适应新变化，适应新环境，房地产行业也是如此。面对大环境的改变，房企只有不断创新学习，转型升级，才能适应变化。另外，转型要因地制宜，接地气儿，不能不根据实际情况胡转乱转，要了解所处的环境，才能转型。
其次，做好产品。不管国家的社会经济和调控政策如何改变，对于房地产企业来说就是做好自己的产品，做好市场需要的产品，做好消费者满意的产品，做好经得起时间考验的产品。目前的房地产市场，我认为有两种产品会被持续看好：第一是养老地产，目前中国已经进入老龄化社会，对于养老地产需求巨大;第二是绿色建筑，这是未来的发展大势，现在很少有企业探索。
张国强：提升品质，以消费者满意为目标
新常态下的企业应对，必须是基于对市场的了解和把握。以往的房地产市场，变化是常态，各种政策和行政干预不断，让开发商也处于不断地适应和变化之中。现在如果真的进入新常态，对于开发商来说也未必是件坏事。新常态下，市场少了政策的太多干预，便于开发企业制定较为长远的战略和规划。
此外，白银时代，系统性的房地产市场可能走过了黄金十年，但对于结构性的区域和细分市场，依然处于黄金时代。以郑州为例，2014年全国的房地产市场不太景气，但郑州依然有不少企业过得非常滋润，销售业绩很不错。未来，竞争会越来越激烈，对产品的品质和物业服务的要求也会越来越高，我们也正在朝着这个方向去努力，建造品质提升，物业品质提升，以客户的满意为最终的目标。
冯常生：精益化是未来房企发展方向
在经济转型的时候，最不适应的是心理。在新常态之下，市场环境发生了变化，这个时候，就要求我们每个人都要调整。面对如此环境，我们必须创新，但是从哪方面创新呢?有人会说，产品创新、服务创新、营销创新，但最重要的还是思想。人是受思想控制的，只要是思想创新，行为才会创新。
在新常态下，我们必须做到以下三点，才能在激烈的竞争中不被淘汰掉。首先，就是精益化管理。房地产属于资源增长型行业，以前粗枝大叶惯了，即便是浪费点东西，也能挣钱。进入白银时代之后，利润变薄了，就更需要精益化管理。
其次，是合作共赢。目前的新田城，与恒大、碧桂园等全国性巨头合作。在新常态之下，合作不仅能降低风险，提高竞争力，也能各展所长，保证事情朝着预期的方向去发展。
最后，要整合资源，不断思考。在当前形势下，企业必须学会思考，既要做战略导向，又要做机会捕捉。
王国庆：专注产品，走专业化道路
在过去的市场环境下，只要做房地产就能赚钱，这本身就是不合理的。目前，进入白银时代，房地产企业竞争加剧，客户对于产品和服务的要求也在不断提升，以往的那些不专业的公司将会被慢慢淘汰。
白银时代，我认为是一个更加讲究专业，更加专注产品，更加关注品牌的时代。我曾经举过一个例子，房地产公司就好像是山坡上的石头一样，当洪水来了，那些小石头总会随泥沙而下。只有静下心、平下气，专心做产品，才能长久，才能赢得消费者。未来的房地产行业将会更加健康，更加合理，之前那些只是想在房地产行业捞一笔的企业，绝对不能长久。
张子玖：朝着伟大的企业努力
新常态下，转型并没有那么容易。职业经理人必须要有好心态，对公司负责，坚守内心的底线。用白银时代形容当前的房地产形势，其实并不一定准确，现在很多非房地产行业的人进入房地产行业，依然觉得利润很丰厚。从我自身的感受来说，我觉得目前房地产行业，投资与回报对比，还是相当可观的。
房地产行业，我认为只要抱着一个平常心的心态，只要收益能比融资成本高，我们就可以做、把它当做一个事业来做，做二十年，做一百年，向那些百年千年的伟大企业学习，做一个值得尊重的企业。
| 
