每经记者 区家彦 发自广州
对目前“留学”海外的万科、绿地、碧桂园、中海、苏宁环球等房企来说，需要学习更多的技能。
中国房企在海外开发，除了需要过技术关外，还需要过当地的政策关、法律关、文化关。不仅如此，境内房地产企业惯用的“高周转”技能在海外市场也将被“禁用”。
澳洲辅诚集团董事长陈寅向《每日经济新闻》记者表示，在开发、预售甚至售后制度更为完善的海外市场，如果缺乏对当地政策的深入了解，尽管国内房企拥有强大的资金实力，简单地把“高周转”模式复制到海外也极有可能面临失败。
“高周转”面临众多制约
很多开发商说，“高周转”已经成为中国内地开发商的基本技能。没有能力“高周转”的企业，在当下的市场，基本不可能有高速发展的机会。但在海外，中国房地产市场练就的这项“过硬”本领却基本没有用武之地。
在马来西亚新山，中国地产商为当地人展示了其快速开售的能力，碧桂园金海湾项目从拿地到开售只用了7个月时间。同时，记者也获悉，去年12月成功拿地的富力地产新山项目，最快将于今年内开售。此外，碧桂园于今年2月份才成功拿下的澳大利亚莱德花园也将于今年内公开发售。
“上述案例只是少数，不少中国房企到海外发展由于不了解当地法律法规，无法获得足够的人力、材料，导致工期一再耽误，国内擅长的‘快速开发’模式在海外无法施展”，英国最大地产商邦瑞驻中华区首席代表白兮向记者表示。
据白兮透露，英国当地报纸报道称，去年5月某家中国地产商在英国伦敦皇家码头获得一个优质项目，为了让项目尽快动工，该企业试图向英国政府申请引进中国团队以及劳工，但最终申请却被驳回。“英国政府对于外地劳工的引进有明确规定，必须是短缺型的工种才能获得签证批准，上述开发商在拿地前没有摸清楚当地法律，结果很被动”。
白兮表示，英国政府对于建筑工人的工作时间也有严格的保护措施：工人每天最多工作8小时，中间还得有两个小时的休息时间，但薪酬却是内地工人的9~10倍。此外，英国政府制定的环境保护法规定，建筑工地在每天早上9点前、下午6点后不准施工，加上英国公民的公众假期较国内多一倍，多种因素叠加影响下，这个项目的开工时间表被迫推迟1~2年。
陈寅也向记者透露，一家在国内排名靠前的房企前几年花了4500万澳元在悉尼拿了一块地，用地性质为工业用地，但该地块内有一个别人仍在使用的仓库。如果在国内这样的问题开发商可能较容易解决，但在澳大利亚，政府卖地后不会过问这些事情，开发商如果想让对方的仓库搬走，不仅需要征得对方同意，还得帮其找新地方并赔偿损失，结果谈判几年都达不成共识，至今仍然动不了工。
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