2012年，保利地产全年签约额突破千亿大关，成为继万科之后第二个入主千亿俱乐部的房企。2013年，保利地产迎来全业态发展的良好势头，再次成为第二个年度千亿房企，并最终以1251亿元的签约金额，问鼎年度房企销售金额TOP5。
2013年，在保利布局全国的“3+2”版图中，以武汉、长沙为核心的中部区域表现抢眼。在下半年才新入市三大项目的情况下，凭借以保利国际广场为核心的高端产品，保利在湖南区域获得市场高度认可。
但让业内外察觉异样的是，湖南新入市的三大项目，一改往日其“慢火细炖”的节奏，走起了时尚快销路线。
保利发生了什么？2014年又将如何布局湖湘？
全国战略：选定“新一线”长沙为新核心战略区
从1992年起步广州，2002年布局全国，2006年上市，迅速跻身全国房地产企业前三强；从2006年总资产165亿元，到2012年底公司总资产突破2500亿元，销售额突破千亿元大关，再到2013年提前两个月完成千亿元销售额，保利速度让业界惊叹。
截至2013年12月，保利地产进驻城市数量已扩大至50城，形成了集商务办公、酒店、商品住宅、别墅、文化商业为一体的产品结构。
2013年，保利地产提出了“3+2”的布局战略，构建以北、上、广为核心的环渤海、长三角、珠三角城市群，以及以成都、重庆为中心的成渝，武汉、长沙为中心的中部城市群，实现一二线城市的均衡发展。
“广州、北京、上海、成都等城市成为战略城市群众重点布局的百亿战略区，这从销售额中也可体现。不过2014年，核心战略区将逐步扩大。”湖南保利负责人表示，长沙将成为保利地产继广州、北京、上海、成都之后选定的下一个核心战略区。
为什么是长沙？长沙的潜力究竟多大？2013年年底，长沙与成都、杭州、南京、武汉、西安等一同进入“新一线”城市行列，引发极大市场关注。长沙的城市价值再度被重估。
最新城市总规显示，长沙市规划区范围扩大至4960平方公里，将构建一个能承载千万级人口规模的大都市区。近两年来，随着“一江两岸”的发展，地铁、城轨、高铁、机场等立体交通全面提速，长沙能级不断提升；而在市民的经济实力上，数据显示，2012年，长沙城镇居民人均消费性支出19460元，同比增加1678元，增长9.4%，服务性消费支出5520元，同比增长10.6%。长沙的消费力指数位居中部第一。
业内人士分析，近两年来，随着“一江两岸”的发展，地铁、城轨、高铁、机场等立体交通全面提速，长沙能级不断提升，保利选定长沙为新的核心战略区，这种发展思路是与城市规划和发展密不可分的。
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