黄文仔迎来了自己的六十大寿。
这位星河湾地产控股有限公司（以下简称“星河湾”）掌门人的江湖地位，从前来祝寿的客人名单中就可见一斑：富力集团董事长李思廉、富力集团总裁张力、恒大集团董事局主席许家印、碧桂园集团创始人杨国强、合生创展集团有限公司主席朱孟依、雅居乐地产控股有限公司集团主席陈卓林……
从2001年广州星河湾的一举成名，到2005年北京星河湾的空前成功，再到2009年浦东星河湾的销售创举，星河湾每一个产品的推出都震撼了业界，其专门打造“少数人的豪宅”的模式、极尽奢华的豪宅会所、管家服务、跨界营销等都开一时风气之先，成为业界争相仿效的模板，对中国房地产市场的发展产生过巨大影响。
然而这家十余年来备受推崇的中国豪宅标杆企业，却在近年来遭遇种种不利。鄂尔多斯败局、太原维权事件、高层人事变动、楼盘销售乏力，一系列危局之下，星河湾的惶惑和矛盾之感已不难被察觉，其转型举措的紧迫之意更是溢于言表。
在国内众多家族企业都已经在资本市场浸淫许久时，星河湾依然没有任何在资本市场崭露头角的迹象。过去十余年，星河湾获得了足够的尊崇和荣耀，但也失去了很多机会——冲击资本市场、建立现代化管理体制、拓展更丰富的产品线、培养出真正属于星河湾的优秀职业经理人。
明年，过完六十大寿的黄文仔就要迎来星河湾的20周年大庆。在行业的剧烈变局、市场的快速变化、同行的激烈竞争和调控的持续加码汇聚成的浩荡大潮中，被称为“地产界的劳斯莱斯”的星河湾显得越来越力不从心。阵痛中的星河湾，将会迎来怎样的下一个20年？
改变与矛盾
据中国房地产报记者了解，目前星河湾已经确立了崭新的路线，即改变以往项目利益最大化的原则，代之以股东利益最大化。
路线的改变，与星河湾在全国范围内扩张息息相关。目前，星河湾已经在北京、广州、上海、成都、鄂尔多斯、常州、西安、青岛等多地布局，意在形成华东板块、华北板块、华南板块和西南板块的全国版图。
“由于受到调控影响、项目定位问题等原因，星河湾在华东和华北并没取得理想效果，鄂尔多斯星河湾、太原星河湾和上海闵行星河湾都没取得预想中的骄人成绩，一定程度上拖累了其全国进军的步伐。”一位星河湾离职高管对中国房地产报透露。
不过，规模化扩张的战略已经与星河湾高层之前的表态大相径庭。原副总裁田原曾对外界明确表示，星河湾不适合大规模复制，公司对规模一直很冷静和克制，不会选择规模化。
“之前的星河湾太注重做产品，而摒弃了快速扩张的模式与理念，在其他多家企业，尤其以工厂化运作、模块化运作的企业因多种原因而实现规模快速扩张的时候，这家企业显得规模发展不够。”地产专家陈真诚表示。
上述人士对记者表示，既要追求品质精雕细作，如今又必须放开手脚加快速度在全国扩张，星河湾矛盾的心态显而易见。
在展开全国扩张后，星河湾必须警惕太原事件的覆辙。因此，星河湾从2012年开始调整集团管控体系，由之前的“集团——项目公司”二级体系调整为“集团——城市公司——项目公司”三级体系。
| 
