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据了解，在动漫家居细分市场，酷漫居首创了“动漫+家具”模式，拥有多种知名动漫品牌在儿童家具领域的正式授权，并已经与全球10大动漫品牌中的9个品牌进行了合作。在生产线上，酷漫居也基本完善了授权、设计、生产、物流、零售、体验店等线上线下的O2O互动链条。未来，酷漫居还将探索在家居产品上植入“儿童在线教育”等专业化的儿童家居消费服务。
会上有业内人士就直言，“互联网+”潮流下，近年来不少家居品牌发力“纯电商”的线上扩张，但在消费频次偏低、体验性高、非标准化又高客单价的家居消费领域，传统的电商模式实际上并不能完全适应行业发展。
“线上与线下齐头并进，即在线下足够美轮美奂的消费情景与购物体验的基础上，拓展线上平台的全方位家居购物模式，才是适应行业发展的方向。”上述人士表示。
业界认为，站在这一角度，红星美凯龙投资酷漫居，能利用其在规模、品牌影响力，以及商场开发、招商和运营管理上，具备很强优势的资源，为酷漫居提供更好的发展空间，也能充分调动双方资源，促进效益化发展。
实际上，依据自身优势，红星美凯龙在为家居品牌提供零售平台的基础上，也可以探索通过直接投资或收购优秀企业，赢取潜力空间的长远收益模式。“正是基于这样的背景，红星美凯龙选择酷漫居作为上市后投资的第一家优秀的儿童家居企业。”车建芳就表示，红星美凯龙将凭借在家居行业的良好品牌影响力，成熟的商场开发、招商和运营管理能力，为酷漫居提供强大资源支持，帮助其发展成为国内领先企业。
深入探索O2O模式加速行业整合格局
在酷漫居深耕的儿童消费领域，根据国家统计局数据统计，2013-2014年中国儿童消费市场的规模已超过4000亿元，儿童消费在家庭中的比重达到33%，而其中儿童家居消费占比逐渐提升。
据了解，自2010年酷漫居拿到了鼎鑫资本的6000万元投资，几乎同时酷漫居创始人杨涛就开始尝试搭建电子商务系统，试图通过“动漫+资本+电子商务+线下渠道”的模式，深挖儿童动漫家居细分领域。
经过近几年发展，杨涛曾表示，酷漫居已成功打造了线上线下“同产品，同价格，同服务，同体验，同支付”的“五同”模式。通过对“B2C＋C2B＋O2O”的打造，酷漫居基于城市儿童大数据，能够提供完整的儿童生活空间解决方案，并建设营销的电子商务及社群营销平台。“酷漫居董事长杨涛在O2O方面做得非常出色。”车建新就表示，互联网O2O做好了，相当于给企业装上了一对翅膀。红星美凯龙正在打造O2O平台和B2B2C平台。上市后的红星美凯龙有了资本之翼，接下来着力发展的就是互联网之翼。
会上，有广东省家具商会人士表示，红星美凯龙选择酷漫居，价值不仅在于能通过产业投资的方式发挥更大的资源协同优势和利益长效化。随着家居建材行业内品牌集中度的不断提高，具有竞争优势的企业将享有更高的市场份额，这类企业与其他细分领域企业的战略合作，将带动行业呈现强者愈强的局面。“近年来，包括红星美凯龙、居然之家等在内，各企业都在积极扩大连锁网络以实现规模增长，领先企业借助品牌影响力、供应商资源、经营团队等方面的优势，通过兼并收购的方式，可以获得更快发展，实现跨越式增长。”业界指出。
对此，车建芳也直言，未来，红星美凯龙会探索新模式，发挥资源优势和平台优势，对于更多优秀、有潜力的家居品牌，将在提供商场零售情境平台的基础上，用战略投资或者收购的方式，为其提供更具潜力的发展空间，为股东创造超额投资回报，推动“世界家居强国”的发展。
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