房企之所以对转型如此敬畏，和很多房企上一轮转型失败有关。2010~2013年，就有一部分企业尝试过转型，其中不少“主业+房地产”型企业如酒鬼酒、重庆路桥、国栋建设、广汇股份等逐步剥离了房地产业务。另有一部分“房地产+X”企业如华侨城、万通地产、世茂股份、冠城大通等，向地产产业链相关领域或金融、矿业等转型。
但转型结果并不乐观，旅游地产、养老地产至今仍处于探索阶段，具有较强盈利能力、可复制性强的代表性项目非常少；在对行业了解不够、缺乏专业管理团队、下游市场不景气、环保升级和对海外并购风险估计不足等前提下盲目转型，导致大部分涉矿房企的矿产业务至今也难以贡献利润；保障房业务虽然一定程度上对冲了政策风险，但回款压力一直难以回避；相对来说，转型金融业的企业通过股权投资，还是获得了不错的投资收益。
