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数天前刚离职的毛大庆是珠峰班成员，但因毛大庆属空降高管，其人脉与号召力大多局限在北京公司，且万科内部大多认为，北京公司此前利润回报不高，没有为集团贡献新的产品线和新的运营突破。乐居新闻网记者从内部员工处获知，“万科现在更需要能够创新的人，而非有各类资源的职业经理人。”因而，毛大庆此前并未进入第三代领导人候选名单。
事实上，万科的头马大多很低调，很少在媒体上露面。只要符合条件，谁都有可能成为头马。一个区域内可以不止一个头马，公司副总也有可能是头马。在郁亮的设计中，头马计划要严防一边倒。
现在万科整个高管班底年龄多在40多岁，都是守城的老臣，因此更可能是过渡性班底，就等第三代领导班底相继产生，未来3—5年，这些头马需要从地方公司拼杀出来。
2014年，在全万科城市公司销售额排名中，万科上海公司业绩第一，北京第二，杭州第三，深圳第四。这与郁亮有意提升北京和上海的公司地位亦有关系。
乐居新闻网记者打听到，郁亮对内重点考核深圳公司的规模指标，认为深圳的利润已不是重点。但对上海公司则重点考核利润指标。对于目前内部呼声最高的刘肖和孙嘉来说，战局并不轻松，高层也为他们设计了新的挑战性议题。
上海总经理孙嘉今年35岁，毕业于哈佛大学商学院。2007年他加入万科，曾任万科战略与投资管理部总经理、万科西安区总经理。在西安扭转战局后，2012年孙嘉被派至上海任总经理，用两年时间令上海万科杀回上海销售额前三，业绩斐然。
孙嘉行事雷厉风行，如同少林拳法，直接阳刚。在工作上，进取心很强。然而，上海公司有许多在万科长达20年的老臣，高层俯视，孙的压力可见一斑。
与之相对，北京公司总经理刘肖领导风格较温和。刘肖今年36岁，中国人民大学硕士毕业，也曾攻读哈佛商学院。接近他的人士都说，刘肖情商颇高，如同武当派，行事柔中见刚。在杭州任总经理期间，刘肖曾成功完成杭州公司不流血的人事变革。
杭州媒体圈的人士说，一般房企的传统是，新上任的地方老总需推翻前任功绩，以确立自身威信。然而，刘肖在杭州用一年时间延续前任传统，故外界多认为其能力一般。实则不然。近一年时间稳定团队后，刘肖于第二年发动“哥伦布计划”，该计划的要诀是，让全部门员工总结优秀经验，固化通用标准，再令全员相互指出不足，各部门成立专项小组解决问题，无法解决者均自行走人。这一手法令部下很少对其有怨言，亦能成功减少公司团队大震荡，内部人称其“擅用软刀子”。
3月9日，在毛大庆离职媒体见面会上，郁亮亲言，今后万科的干部原则是，新老并用，以新为主。他说，这次万科提拔了五个副总裁，两个在万科超过20年，3个年轻的75后干部。
当乐居新闻网记者询问“此次集中提拔是第三代接班人计划的序幕么？”，郁亮称，提前进行人才储备是万科一直这么做的，“我们没有代际的说法。” | 
