在房企转型的过程中，地产营销模式也在悄然发生着变化。
回首2014年，房企在一手经营传统营销模式的同时，另一手则开始挖掘更多与互联网时代相连接的创新营销模式。
当前楼市营销竞争日益白热化，大型房企纷纷通过自身平台、资源等优势与互联网全面融合，升级拓客体系，而中小房企正面临前所未有的生存困境。
NAI新巢房地产成都总经理蒋鹏向《每日经济新闻》记者表示，“房地产行业将进入‘专业时代’，部分房企将在此轮变革中惨遭淘汰。”
龙头房企营销集中“触网”
“等客上门”的传统营销模式渐渐被摒弃，房企在升级拓客体系的选择上，一致将目光聚焦在拥抱互联网上。2014年，房地产营销创新成为楼市一大看点。
值得注意的是，如何拥抱互联网，各大房企有不同的选择。
以万科为例，2014年初，万科团队高调取经阿里巴巴等互联网企业后，表示“将花一年的时间来学习互联网”。时隔半年后，万科的“体验式营销”成为其互联网营销第一站。万科利用“先体验，后下单”的互联网思维，通过“微体验”、“试住体验”、“免费住”三大方式推行体验营销。随后，万科“全民经纪人”与淘宝网合作网购额抵房款等多种形式，在营销创新上迈出一大步。
与此同时，新晋全国销冠绿地在互联网营销创新上，亦下了不少功夫。
如今说起淘宝卖房，关注房企营销的人已不惊讶，而在过去一年里，绿地正是首开先河的房企。除淘宝卖房外，绿地还联合搜 房网，在绿地成都项目成功推出了首款房产众筹产品。
大型一线房企忙于营销转型，二、三线房企也各出奇招。
2014年，龙湖地产也在成都启动网络营销，龙湖将新项目放入某房地产门户网站进行销售，试图搭建全天候无障碍的售房模式，龙湖金楠时光成为其首个触网的项目。此外，作为成都的本土房企，蓝光亦在打造“智能社区”上为营销下大力。
值得注意的是，在选择创新营销模式时，房企多以个别项目或几个项目为突破口。不过也不乏全盘营销互联网的地产企业，如远洋地产。
2014年11月，远洋地产携手京东金融，发起了一场众筹模式的跨界营销。据远洋地产相关负责人介绍，此次远洋地产自上而下由集团发起合作，全国12个城市的25个项目近万套房源都将参与到跨界众筹中。
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