中国房地产市场进入存量房时代：住宅规模见顶

合伙人制度：白银时代的合约安排

房企的库存压力还将持续并贯穿2015年。郁亮指出，在白银时代，领跑者的责任在于率先找到新的出路。因此万科会毫不犹豫、坚定不移地推动公司转型，即使在短期内需要付出一定的代价。

伴随着房地产公司的业务转型，新的制度设置也提上日程，多家房企已经意识到，与新时代、新业务匹配的制度，应是合伙人制度。

郁亮认为，互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起。在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力，是这个时代最重要的课题。

这可能是比互联网信息技术更大的风口。对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。而在超大规模行业中，万科是具有最优良合伙人制度基因的企业之一。

从2014年3月起，万科迅猛推出合伙人计划，包括项目层面的跟投计划和股权层面的持股计划。截至目前，万科盈安合伙通过在二级市场购买股票，持股已达3.2%以上，跃升万科第二大股东。

万科认为，合伙人与传统的职业经理人不同的是，在“共创，共享”之间，加上了“共担”，这样将员工和股东融为一体，增强了员工对于公司和项目的责任感。

万科并非唯一践行合伙人制度的房企。千亿级企业中，碧桂园也在试行合伙人制。据称，从2014年10月起，碧桂园所有新获取的项目均采取跟投机制，即项目经过内部审批定案后，集团投资占比85%以上，员工可跟投不高于15%的股权比例，共同组成项目合资公司。这也叫“同心共享”计划。

其他推行合伙人制度的公司还包括绿地集团、阳光城等。“房地产行业掀起的合伙人风暴，更大的意义是希望通过分享利润争夺人才资源，但由于决策权并没有发生根本性改变，对企业经营能带来多大的改变仍有待观察”，睿信致成管理咨询董事总经理薛迥文表示。