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暴利时代以楼市深入调控期为终结点，地产行业黄金十年已渐行渐远。今年上半年，上市房企净利增速低于营业收入增速的现象得以延续。
从7月份各家房企中报和12月以来各家房企距年终目标的差距来看，房企整体利润下滑速度非常快，而年终目标的完成，成了谁也不敢保证的事情，这对于房企而言，是一件残酷而且极其尴尬的事情。
站在年末，突觉房地产行业的发展趋势和格局也开始发生了变化。受政府调控和行业发展自身规律的影响，市场观望情绪浓厚、企业利润日渐摊薄，都意味着房地产行业的高2014速增长时代已然结束。
因此，无论是出于持续性发展还是盈利压力的考虑，所有房地产企业都必须面对当下行业的深度调整和转型。这也是所谓房地产不期而遇的变革。
楼市的重塑，或将始于此。
挑战明朗，机遇何在？
房地产黄金十年结束了，这是今年以来大家的共识，换一种说法就是房地产行业最好的日子已经结束了，城市里再不会出现随处可见的塔吊和工地了，而由此产生的另一种共识就是，房地产商也该适时调整自己的战略布局，以应对市场的变化，这是一个毋庸置疑的挑战。
房地产市场在2014到底发生了哪些改变，其实如果研究一下地产巨头们最近一年的动向，就可以找到答案。从万科到万达，从恒大到绿地，其实都在寻求房地产外的其他产业了。
恒大进军快消品、粮油产业。绿地进军地铁投资产业，万达早早进军文化、体育、传媒产业，搞足球，在国内外收购电影院线，建设万达青岛电影城。此外，万达还进入了酒店、百货等行业。
细数西安本地的开发商，海荣、天朗、雅荷、荣华都进行了跨行业发展，而另一些企业也在选在与一线品牌进行合资经营，共同开发。
这是迫于生存而逼迫出的两条生存之道。
然而机遇在哪里？有人说坐着会等死，站起来也会死，当站起来也可能重生。
2014年，对于中小房企而言，如果想继续留在房地产领域，可以通过内部融资及合资经营，制定市场、区域、项目、产品的差异化，实施中小企业战略联盟，以及聚焦专业领域，中小型房企依然可以在行业转型期实现可持续发展。
“抱团取暖”成了2014年楼市的大势所趋，资源共享是可以考虑的现实路径，无论是开发商、代理公司抑或媒体。可以结成统一的联盟，帮助标杆房企找到未来多元化的发展之路；帮助中小房企突破自身的瓶颈；帮助外来企业克服“水土不服”的产品开发和定位难题。
这是我们所必须要面对的。
2014这一年，痛并快乐着
2014年，有人快乐，也有人悲伤，有人张牙舞爪的唱衰楼市，也有人竭嘶底里的高唱繁荣，但无论如何，这一年终究是纠结的一年，这一年打懵了房地产商，搅乱了策划代理公司的排兵布阵，也蒙蔽了媒体寻找市场真实声音的眼神。
但也可以明确的是，2014的这一场不期而遇的房地产变革让我们如梦方醒，转折会带来焕然一新局面：会规整成良好的秩序，会让买了房子的可以踏实的睡觉，准备买房的不再踌躇难断，会让开发商专注修炼内功，会让居心叵测之人无可乘之机。
感慨并感谢这一场不期然而然的偶然。不管任何的环境，我们都需要心中向阳，一切的怅然便会随着熙和的风一起消散，未来，我们一同期待并搭肩前行。（朱召国）
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