万达联手IT巨头进军电商 王健林旨在盘活线下资源

不急于盈利

值得一提的是，鉴于电商对传统商业购物中心的猛烈冲击，业内已经有地产企业尝试在做“一卡通”服务模式，即持有一卡通的业主在该地产商旗下某些商业购物中心等地消费，可以获得积分、优惠、折扣等，也可以抵停车费等费用。

事实上，这种模式与万达颇有相似之处，上述开发商的着力点在于打通其住宅和商业项目，让住宅的业主或者会员通过APP信息来到其商业中心购物消费，让线上的会员和业主变成线下的客流。

正如宋延庆所称，毕竟，开发商是站在地产企业角度勾画互联网战略，而不是站在互联网公司的角度把地产企业“改造成互联网公司”。

不过，万达集团董事长王健林对电商公司的设计曾在其半年工作报告中稍有提及，即万达所有的网上资源必须全部统一划给电商公司。此外，王健林希望万达电商要尽快向市场展示出其物理形象，要用一两年左右时间，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。

当时，有业内人士曾向媒体分析认为，万达O2O的模式，以现有电商格局来看，通过WiFi和手机客户端打通线上和线下会员体系，将线下流量转化成线上会员，再通过多次营销形成会员粘性，重新回到万达广场的生活服务类商家进行消费。

不过，王健林如何去定位电商业务目标，目前还有待详解。现在能肯定的是，王健林目前并不急于盈利。他曾表示，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，“即使不盈利，也要让我看到盈利方向。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了”。■记者王丽新