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2014-08-08 15:47:50 来源:中国证券报 责任编辑:肖月青
我来说两句
多路径抢占入口
中国证券报:你们在移动端入口是如何布局的,与腾讯的合作主要是抢占入口的考虑吗?
周忻:房地产和别的东西不一样,因为买房行为不是一个持续的、重复性的行为。一个人买房前会去找渠道,这个时候我们会跟搜房竞争,下载搜房的还是乐居的APP。但房子买完了,这个APP对客户还有用吗?有的可能会卸载,哪怕不卸载,他还会点吗?电商要有持续的流量支撑。持续的流量靠什么,就是入口,你必须每天为入口烧钱,不烧,入口就没了。口袋乐居是入口,微博、微信也是入口,那我为什么不去抢占?
微信是个大商场,是在大商场里面开个店好,还是独自开一个店好呢?这是最简单的商业逻辑。我们跟微信、新浪微博合作不是排他,是十万个账号,这才是资源。但关键问题是,你拿了入口资源后,能不能做得比别人更大,比别人销量更多,这是对企业的考验。比如,技术问题。3月21日我们宣布腾讯入股乐居,6月28日我们才把“微信购房季”推出来,里面是有一些技术壁垒要突破。
贺寅宇:举个例子,我知道的一家汽车类垂直网站,因为没有入口,需要向一些搜索公司买,去年花了六千万元左右;今年竞价下来,PC端1亿元,移动端1.2亿元。这就是入口的价值。
现在的微信公众账号相当于2000年网站刚刚起步的形态。当时,开发商做自己的网站。因为没有入口、流量,没有人专门运营,好多开发商后来不做网站了。现在的微信账号跟当初做网站是一样的道理。平台上有运营,有活跃度,下面每一棵草才能长得起来。
对于微信、微博这两个入口,因为各自特征不一样,我们在产品的细节处理上也会有区别,传播的侧重点会有差异。□本报记者 费杨生 | |
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