在近日举办的万达集团半年工作会议上，王健林提到，上半年万达百货收入111.3亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长62%。这是万达的百货业务3年来第一次全面完成半年目标。王健林表示：“这也证明，尽管线上购物发展迅速，但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩，‘百货已死’的说法是站不住脚的。”
随着电商的盛行和供应的井喷，传统零售物业压力剧增，面临着“变或可存，不变则削”的命运。有业内人士指出，如何转变固有的思维方式，或是商业地产寻求突破的最大难点。
餐饮在购物中心内的租户占比
未来趋势≥40%
以往15%-20%
升级求“人气”
上周末，笔者在多个购物中心观察到，餐饮、儿童游戏等区域的人气比一般服装门店高出许多。多数餐饮店门口都排起长龙，而服装门店却“门可罗雀”。
“我一般逛街会找个饭店多的商圈，逛完街和朋友吃饭休息，养足精神后还能继续逛。”“我买衣服一般在网络上买，但是一些大牌子的贵的衣服，我就会到店里去买，以防假货。”消费者如是告诉笔者。
近年来，电商大行其道，消费者的消费习惯也随之做出改变。据高纬环球近日发布的上海零售物业市场报告显示，今年前五月社会消费品零售总额较去年同期增长7.5%，相较2012、2013年的增长幅度继续下滑。
对此，盛世太平投资管理有限公司董事总经理陈立民表示，“电商的冲击，再加上同质化严重，传统商业地产可谓‘伤痕累累’。”
在此背景之下，上海仅今年就有多家购物中心暂停营业，以求升级转型。
近日，上海雅居乐国际广场以全新面目开业。据悉，今年初雅居乐国际广场便做出调整，先后替换掉70%的原有商家品牌，并将商场划分为时尚名品区、梦想体验区、健康生活区、艺术展览区及创意餐饮区。
据透露，经过半年多的调整转型，其招商签约率超过90%。而且，商场的客流量也有了提升。
除此之外，南京路金鹰购物广场也于今年5、6月暂停营业，以求升级；上海商业面积最大的综合体、月星集团首个商业地产项目——环球港，近日也被传出内部租户或将调整的消息。
| 
