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经营管控能力堪忧
事实上，路劲地产公司旗下多个项目都出现过维权事件。记者梳理发现，路劲地产项目的维权事件层出不穷。
2011年7月，苏州路劲锦溪苑售楼中心，业主要求开发商更换小区内故障频发的24部电梯；同年11月，济南路劲御景城被指“住宅变公寓”存在欺诈；2013年12月，上海路劲翡丽湾项目曝出发现车库积水、房屋渗水等质量问题；2014年3月，广州路劲隽悦豪庭因“入户花园消失、阳台变露台”引发业主维权等。
而此次路劲·世界城业主集体维权也并非首次。早在去年7月份，一期业主就已经针对路劲强制代缴税费的“不公平购房合同条款”进行抗议，此次业主的不满则包括“变相涨价”“违规欺诈”和“虚假宣传”。
其实，路劲在北京市场经营时间并不长，所占规模也是极为有限，截至目前，路劲在北京市场也仅有两个项目，为何会出现如此问题呢？据记者了解，路劲世界城二期的建设全部外包给江苏南通二建集团有限公司，而销售则一部分外包给北京金岳房地产经纪有限公司。
对此，上海易居房地产研究院研究员严跃进告诉记者，项目外包下，容易产生信息不对称的问题。最典型的就是建筑质量问题。
“很多建筑项目是由其他外包供应商来完成的，但容易缺乏监督机制。一旦出现纠纷，虽然真正的问题源头在建筑商，但业主的怨言却会因此对准房企。”严跃进说道。
“从销售外包的情况看，销售方的目标和房企的目标是有一定偏差的。对于销售方来讲，提高销售数量和销售金额是最主要的、‘最功利’的目标。而房企要顾及的内容更多。除了项目销售外，也要维护企业品牌和客户的忠实度。但这两个环节，从目前销售外包的情况看，都还是很难顾及的。”严跃进说道。
而李凯回应称，管理方面问题不大，施工建设有监管部门负责验收，销售外包也有具体指标考核，管控难度并不高。
但亚太城市研究会房地产分会会长陈宝存认为，限价令以及利润率的下降等都构成了经营方面的压力。而项目外包后，房企会面临对质量等管控能力不足的压力。经营与管控是未来发展中不容忽视的问题。
与此同时，一位不愿具名的业内人士分析认为，路劲在企业扩张、盈利指标上都表现不佳。
从扩张情况看，在此前很多房企运用高杠杆模式和频频在土地市场上发力来看，路劲的动作是比较迟缓的。而从盈利指标看，盈利是疲弱的。从近几年看，毛利率总体上呈下滑态势。
据2014年一季报显示，路劲地产一季度物业销售额26.75亿元，其中包括签订合同额18.51亿元及协议销售额人民币8.24亿元。
而去年一季度，该公司物业销售额为36.3亿元，其中包括签订合同额30亿元及协议销售额6.3亿元。可见，销售额和签订合同额同比均有较大下滑。
有业内人士表示，如何提高经营和管控能力，已成为摆在路劲地产面前一个不容回避的问题。
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