“泰禾现象”之二 泰禾董事长黄其森的四种身份

卓有远见的专家黄其森：直言地产黄金时代才刚刚开始

“为自住型商品房叫好”、“居住证制度建议全国全面推行”、“首都要减负，北京中心化也应有取舍”、“千篇一律的罗马小镇哪来的乡愁”……今年两会期间，黄其森的一系列言论引起各路媒体争先报道。

这已经不是黄其森第一次受到媒体“关照”，回顾2013年中国房企新闻报道，泰禾是出现频率最多的词汇之一，从在北京、上海等一线城市与万科、保利等千亿企业较量中虎口多食，到选择了巍峨宏丽的太庙作为旗下产品的发布会，黄其森与泰禾一时间吸引无数媒体眼球，同样引起舆论的质疑与猜测。

然而，与项目高调和拿地的强悍相左的是，黄其森本人的平和与冷静总是给人留下深刻印象。标志性板寸外形的黄其森语速平缓，说话很有分寸，即使在回答尖锐问题时，黄其森脸上始终挂着温和的微笑。

“很多业内人士认为黄金十年已经过了。就我个人来看，真正的黄金十年才刚刚开始。”与多数业内人士的惆怅不同，黄其森认为，“过去十年的房地产市场仅仅是解决了‘温饱问题’，泰禾正处在最好的时机。”

“现代人对房地产的要求不仅是有个居住之地，还有生活品质越来越高的要求。在城镇化的背景下，每个公司的战略不一样，解读也就不一样。”黄其森表示，城镇化给房地产带来的机遇究竟在哪里，很多开发商的认识都还很模糊。但可以肯定的是，城镇化是房地产未来发展的机遇。

“中国的中产阶层正在发展，这个阶层消费的空间很大。”黄其森认为，在这样的市场空间之下，有着巨大的发展潜力，今后高端和细分市场大有机会。

黄其森透露，目前泰禾定位多元化发展，但房地产依然是主业，“商业地产是我们产业链的延伸。”此外，泰禾还将涉足旅游地产及酒店管理、养老地产及海外地产等开发领域。

“若说泰禾的优势，单纯就某一项来看，泰禾未必有什么优势。这一点我们也有自知之明，所以没有全国铺点。”黄其森表示，但是将泰禾的机制、决策、风险承受能力、开发能力、对市场的敏感度以及产品线的研发、服务、金融平台的搭建等整合在一起，“优势积累起来可以起到放大的效应。”