万科总裁郁亮曾表示，要在50岁前完成“登珠峰、跑马拉松、练腹肌”三个愿望。从王石到郁亮，他们对于运动的执着，使“锻炼身体”成为万科的企业文化之一。而早在2012年初，郁亮就公开提出“过冬论”，称“万科会一直运营"冬天模式"，我们已经不指望春天、夏天，尤其是夏天。”
事实上，锻炼身体与过冬，正是时下国内房企亟需面对的两件事。房企能否过好这个冬天，取决于两个方面：首先是自身的“身体”够不够硬朗，也即公司的盈利能力、运营能力如何；其次是御寒的“衣服”够不够厚，也即公司的现金流能否支撑公司运转。
在寻找过冬的棉衣方面，“联姻银行”正成为房企共同的选择。去年下半年以来，房企与银行的联姻呈井喷之势，万科以基石投资者身份参与徽商银行IPO（首次公开发行）、恒大地产入股华夏银行(600015,股吧)、越秀集团近91亿元收购香港创兴银行等等。据不完全统计，截至目前，已经有包括万科、恒大、新湖中宝在内的超过30家房企涉足银行业。
房企为何热衷与银行紧密捆绑？房企的财务数据或许隐藏了部分答案，一个显而易见的事实是，房企的“身板”已经不如从前，“衣服”也更加单薄，房企对于流动性的担忧与日俱增。而联姻银行，并非就能直接通过银行贷款融资，其目的还是通过银行的理财产品，借助信托桥梁进行融资，从而规避监管风险。
龙头房企
多项指标峰值已过
“万科是跑马拉松的好手，擅长长跑。”郁亮曾幽默地如此形容万科。透过万科的诸多财务数据，或许可以一窥万科“身体状况”的微妙变化。
万科一直以来奉行快速周转的策略，因此用存货周转率来观察其运营状况有一定的参考价值。记者统计历年财务数据发现，从2009年至2013年这5年间，万科的这一指标分别为0.39、0.27、0.25、0.28和0.32。不难看出，在2011年这一指标大幅回落后，万科近几年来在去库存方面颇下工夫。
不过，在2007年以前，万科该指标均处于0.4以上。“这应该与万科近几年一直实施精装修战略有一定的关系，精装修使得开发楼盘的竣工速度放缓，但可能也还有其他原因。”长期跟踪万科的中投证券分析师李少明说。
万科方面对此也解释称，这主要由于结算项目中装修房比例的上升，但装修房比例上升在降低利润率的同时会提升回报率。
由此看来，如果不刨去特殊状况，存货周转率并不能很好反映出房企是否真的“身体棒”。那么，还可以从另一个角度—预收款项与资产之比来观察万科营运能力的变化。
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