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整个2013年我一共飞行了226次，大概将近一半与创新业务有关，还有另外一半与公益有关，对传统业务的关注相对较少。当然，立体城市也是大万通事业的一部分，是一个全新的发展模式，要花的精力多一些。
我曾多次将立体城市形容为“中年得子”，之前所有人都怀疑、打击、嘲讽，而三四月份时，成都的项目更是遇到了地方政府换届等难题，所以我们做了一个艰难的决定：把成都放缓，加速西安与温州。尤其是西安，我们全力以赴地推进，使其成为立体城市的“标杆”。
到2013年底，西安不仅全面提速，更重要的是已经开工后续的产业安排，其他微型城市的功能都已迅速到位。这就像是登峰，虽然没有爬到山顶，但我已经到了最后一个营地——离冲刺已经很近了。其实不管是立体城市，还是台湾项目以及纽约的中国中心，它们既是我们的创新业务，是地产商的社会责任，也是我个人的梦想。
关于压力
历史是管长度的，从过去到未来；哲学是管宽度的，关注普遍性。把这两件事情都弄明白了，心就非常大，看透了所有的必然性。
我希望立体城市能真正创造一种商业模式，能够让人们感觉到新兴城镇化带来的生命力、便利性，以及社会管理与人的尊严的提升。这样多好，生意做了，客观上也帮助了一个地区城镇化的发展。立体城市相当于社区俱乐部，在里面取得业主和就业资格，就相当于取得了俱乐部会员的资格，会有很多照顾。城镇化要摆脱过去由政府代办、操办、包办的模式，而是由政府划跑道，我们当运动员，发挥政府与市场两种积极性，而且是由企业全面主导。
由于这些都是创新，会带来很大的压力。实际上，在面对这些压力时，我并没有太多好的方法，我现在就是坚持，“惯看秋月春风”，对这个事情的必然性看得非常清楚。别人看不懂时，我能理解，理解了就没有压力了。
如果不理解的话，就睡不着觉，很多时候是因不理解而把压力加大了。所以要熟知历史，历史是管长度的，从过去到未来；哲学是管宽度的，关注普遍性。把这两件事情都弄明白了，心就非常大，看透了所有的必然性。
努力奋起的人，即使失败了，他也不会埋怨任何人。社会没有理由为你一人定制成功，等待你去享受，失败了也是社会给你的正常回报，所以才有那么多英雄人物还常湿泪襟。英雄成功了是一种标志，失败也是一种标志，你看看项羽，失败了也是英雄。
我都理解了，就没压力，压力到我这来都被我卸掉了。最近习近平主席在说学哲学，其实哲学就是你对待世界的一种方法。具体解压的方法也比较简单，压力大时我就一个人待着，找一些犄角旮旯的怪书看。公司里的人知道，我更多是在公司的书房待着，看各种稀奇古怪的书，比如关于殡葬的书，弄清楚什么是殡，什么是葬。在殡葬产业里，最赚钱的不是葬，葬指的是埋、烧，这是制造业，不赚钱；殡是葬之前的事情，这个是真赚钱。你看我把这个犄角旮旯、没人注意的事研究清楚了，我觉得挺好。
2014年，房地产仍然是一个健康发展的趋势。以前房地产就等于住宅，就相当于人类在3岁以前不分男女一样，可现在房地产发展到了青春期，人到了青春期就开始有性意识，房地产也开始分为住宅与非住宅。未来，政府对住宅的政策非常清晰：政府管保障，市场满足多层次需求。而随着城镇化的发展，物流、医疗、公共物业、商业物业、酒店物业等非住宅会越来越多释放出来。所以，未来房地产还有10到20年好光景，只不过是从住宅转到非住宅。目前为止，我们没有办法改变这样一个事实：人类80%的时间都是在人造空间里生存与发展。只要这个基本事实不改变，房地产的发展就不会停滞，这个行业一定是个朝阳行业。
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