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商业地产的好处很多，首先是一个城市的名片，是城市集约发展的产物。商业地产给城市带来了产业的集合、人流的聚集、城市形象的提升，包括消费的升级。
但是不管好与坏，所有的供应都要以市场接纳为最根本的前提，当供应量上升以后，市场接纳不够就会出现供大于求，供大于求就会出现租金下跌，商铺租不出去。
中国房地产业协会商业地产专业委员会也非常关注这个市场，2013年一到六月份国家统计局的数据是商业营业性用房比2012年同期增长了8.3%，增长比例是比较高的，办公用房增长了38%，所以供应量是非常大的。
但对于整体市场经济来讲，我觉得存在不平衡性。比如说在一些二线城市急需商业地产的供应，因为产业集群到一定程度之后，人们消费水平上升了，所以需要一个公共空间来打造生活环境，肯定需要商业地产。如果三四线城市没有这么足够大的产业和人口聚集，商业项目肯定是过剩的。
北上广深市中心非常集中的商业项目大量上市，像北京二环以内有很好地段的商业项目都出现了空置的情况，会看到很多商铺挂了急待开业的招牌，实际上就是没有招商成功。
从整个商业地产发展过程来看，有这么多公司已经上市了，政策导向不应该是堵，体量已经出来了，怎么堵？不让做商业地产做什么？
所以，应该出更多的疏导政策，比如说多元化经营、体验式消费、引进外来的零售商，打造不同的业态形式供应市场。而开发商在面对商业地产过分集中，或者供大于求的情况下一定要动脑子，调整自己的经营方向，这样市场才能平衡。
观点地产新媒体：北京、上海等一二线大城市相对比较容易，但在三四线城市怎么调整？
蔡云：市场是一个开放的市场，不是固定模式的。比如说一二线城市的市场是体验式消费业态形式，这适合一二线城市，甚至适合二三线城市的人到一二线城市消费。
再低一级的市场，三四线城市面对的消费群体，可以出现的业态形式需要反复考量。同时，在吸引这些业态时会不会想到一二线城市的逆城市化现象，要是有特色就会吸引其他人到这里来消费，这是种互动式的消费。
比如做儿童娱乐中心，省城已经有了若干个儿童中心，再做肯定不行，租金也上不去，商业地产也没办法增值、保值，这个项目就是失败的。如果在100公里以外的地方做其它的业态形式，这个业态形式既适合当地的市场消费，同时又适合一线城市人逆城市化消费，这样就平衡了。
市场是开放的，不能只想一个方面，开发商会想到办法的。随着经济的发展，随着国外的先进技术或者经营思路进来，这些调整会有的。
比如田园经济，现在台湾有很多市场在做无土栽培，也引进购物中心了。这些在一线城市也许是不合适的，但是到了三四线城市，既带动了当地的市场，同时也吸引了一二线城市的人去消费，这是互动的。
面对市场过剩的问题，开发商不能束手就擒、坐以待毙，而应该想出更多的办法让市场活跃起来、丰富起来，才能摆脱困境。因为项目都盖起来了，也不能把购物中心改成住宅来卖。
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