商业地产转型应对电商挑战 王健林和马云谁赢？

伴随着电子商务规模的迅速扩张，中国传统商业地产在商场看货网上下单“抄码族”的兴起和众多品牌的退却中遭遇瓶颈。

靠商业地产发家的王健林曾和电商界的代表人物马云定下赌局，“2020年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他给我一个亿。”

“王健林如果赢了，我们这个社会就输了”，对亿元赌局，马云强势回应。而天猫在24小时内创造出360亿元的销售神话也让马云的强势显得不无道理，但面对“招商难”和商铺大量空置的窘境，商业地产也并没有束手就擒的打算。

“中国商业地产的招商压力的确巨大”，商业地产服务机构RET睿意德预测，到2013年底，中国仅购物中心累计存量就将超过2.6亿平方米。此外，部分城市集中上市众多项目，争夺有限的品牌商户资源。

在商业地产这块“饼”越来越小的同时，“吃饼的人”却越来越多。由于近年来土地供应方面的限制，开发企业几乎不可能拿到纯住宅的土地，因而不断有房企“试水”商业地产。

内地龙头房企万科集团执行副总裁毛大庆将该公司在商业地产领域的试水比喻为“开着车换轮子”，其风险不言而喻。

同样面对“住转商”探索的远洋地产副总裁王福顺亦表示，未来该公司的商业项目占资产规模将达40%，这部分资产将以10%的营业额贡献公司30%的利润。

不过，商业地产集中上市，又与电商短兵相接，“如果中国商业地产巨头王健林输了，实体商业怎么办？”