【核心提示】：据权威报告指出，预计到2020年，中国的老年人口将达到2.48亿人，老龄化水平将达到17.17%。
一个庞大的养老市场悄然出现，“银发经济”给养老地产带来了巨大商机，在各路资本对养老地产跃跃欲试之际，这个看似“蓝海”的市场却也同时经历着迷失与彷徨，养老地产仍在“试水”。
从需求上看，传统养老地产业态已不能满足现代人日益增长的养老需求，现代人普遍期待更高档次、更高品质养老地产的出现，从“养老”到“养生”。“旅游+地产+养生”此类复合型养老地产开发方向逐渐成为业界的一块新的市场蛋糕。
事实上，由于我国养老旅游地产投资周期长、收益慢的特点，大部分房企往往将更多精力放在地产项目而忽略旅游元素、服务“软件”的打造，这不仅无益于项目价值的提升，反而会因开发过快而降低项目的附加值。
笔者认为，让养老旅游地产开发商回归到旅游、养老、地产三维度同时开发的轨道上，最终促使居住型旅游养老地产演变成一个具有附加产业价值的生活综合体，将成为广大房企努力的方向。
国外地产开发商在规划和设计老年社区时注入的先进理念值得我们共同学习和借鉴：20世纪90年代，德国推出了“照料护理式住宅”，该模式在短时间内迅速发展为德国老年住房的主要模式;美国于上世纪70年代中期开始致力于社会养老设施的兴建和老年社区的开发，最终目的是想为老年人提供一种独居却不孤独的老年生活。
日本分别于上世纪30年代后期和上世纪70年代前期大力推进老年社区的建设，突出自助自理，通过先进技术和高电气化实现了老年人的自助和自理，满足了老年人物质生活方面的基本需求。
笔者认为，让老年人享受“不孤独、不依赖的温饱型老年生活，是以上发达国家养老地产开发与设计的共性考虑，而我国养老地产在借鉴以上先进理念的同时，也可适当保留中国社会“子女绕膝，老有所依”的传统养老观念，以功能性的使用达到细化产品的目的。
如针对家庭人口较少的老年人可采用高级养老院模式;针对家庭人口多且有子女在身旁照顾的老年人可采用住宅式公寓模式。
“让专业人士把父母照顾得好好的”，成了当今社会青壮年群体表达孝道的最佳方式。由此，开发商在制定差异化养老服务产品的基础上应配以制定个性化、精细化、专业化的照料及营养顾问服务，这样可适应不同类型老年人的需求，创造出完善、有活力的生活方式和旅游方式。
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