323 龙湖年报 见金砖

house.fjsen.com        2018-03-26 15:45:42       来源: 责任编辑:陈川        我来说两句

一、龙湖2017年报重点说了什么内容

  先看看2017年半年年报时的观点

  城市核心需求的外溢和轮动效应在重庆明显不明显呢?两江四岸的高端销售成交结构能说明一些问题。当然,核心是重庆的本土化改善也是非常迫切的!
  
  再看看今天年报的一些观点

  观点:龙湖持续看好未来,关键是土地储备布局方向
  
  再看看区域成交结构

  观点:重庆龙湖的贡献力依然杠杠的
  
  看看看商业的区域结构贡献

  观点:龙湖商业能量发力及贡献值,重庆依然强大。单店4亿2的租金收益,国内也没有几个。
  
  总结回顾

  未来展望

  观点:龙湖一如既往强调内生的力量
  
  融资成本4.92%下降到4.5%不得了一般公司玩不动

  另外也提到一点:龙湖地产有限公司更改为龙湖集团控股有限公司

  二、关于未来龙湖在环保节能上的技术布局
  
  一个信息:由龙湖集团和奥润顺达共同打造的高碑店·列车新城项目获得了中国首个PHI(德国被动式房屋研究所)区域预认证。

  相比中国当下节能75%的设计标准,被动房的节能率可达92%以上。未来的建筑会越来越强调绿色建筑与低耗能。在这个方向上龙湖有何布局?
  
  龙湖的表达:龙湖集团现正进行中国被动房技术的领先探索和实践。因此在2017年,龙湖集团联合清华大学建筑学院、中国建筑科学研究院、奥润顺达集团共同组建近零能耗建筑四方研究中心。可以看出:龙湖在未来的房地产产业布局上有了实质性的动作与制度安排。
  
  客户需求层面:毋庸置疑,消费升级的概念从未像今天这样实实在在的发生着。转移到住房上,我们会发现客户对于生活品质的追求越来越强烈,不再局限于户型、景观、立面等做得更好,而真正在于提高房子的品质与生活内涵。不是“设施叠加得越多越舒适”的观念,反倒在做减法、追求简约舒适。精细化是未来的一个方向。好比全身大牌未必有贵气,搭配合理但有精细化制作垫底的着装更让人着迷。

  龙湖自我追求方面:从产业结构转型和供给侧结构性改革的角度来讲,更需要有中国式创新的精神(我们在互联网领域已经得到验证),通过创造性思维去引领与以往不同的发展模式和产品,带来巨大的市场机会并引领社会发展。优秀的人聚在一起激发出的能量更大。
  
  三、关于未来龙湖冠寓的思考
  
  大家要注意到一个细节:龙湖目前的冠寓几乎都在商圈旁或者自己的天街上,几乎是和小型办公以及配套商业融为一体的小型综合体生态。
  
  可以看出龙湖布局冠寓的一种产品思路:以互联网思路,将每一栋冠寓作为城市综合网络的节点,汇集城市“衣食住行”等服务,贯穿人才政策、生活服务、商业配套、创业办公、信息物流、文化娱乐等,将优质城市资源汇聚于一体,为城市年轻人服务。
  
  感受:一些有房的朋友,尤其未来即将退休的60后,都想住在城市中心。不要面积太大,下楼就可以喝咖啡、喝茶、购物,见到更多年青人,自己也更有活力。当然,他们要的可能要求房屋会更高级一点儿。离开了丰富多彩的商业和慢节奏的咖啡馆(茶楼),这座城市的魅力肯定少了很多。
  
  四、龙湖对于高周转的内涵理解
  
  高周转不能通过快速、简易的建造方式来实现,而是通过精益求精的研发和创造过程来实现,即通过创造真正能够引领市场、满足客户需求的产品,达到受市场追捧、业主喜爱的效果,以高质量实现高周转。核心还是团队的体系化能力,有了团队,才可能去捕捉趋势或者说感受到趋势的变化。
  
  在这个时代,使命和本心很重要!企业战略首先是愿景对!在起步期一定要允许混乱;公司的成形期,要控制混乱,开始收,要的是形成战略共识;公司扩张期,模式已经成形,战略注重的是聚焦,要的是效率和纪律性!在纪律性这方面上,龙湖的确有很多值得同行深度学习的机制性方法。企业做大了,风控,才是第一!
  
  团队体系作战、趋势判断、客户为尊、财务的低成本、适度的开放、谦逊的强者、温暖的工程师,作为龙湖的资深粉丝,祝愿龙湖越走越好。

 
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