地产央企合纵连横 华侨城以文化+旅游为锦囊

house.fjsen.com        2016-05-27 09:49:38      魏琼 来源:每日经济新闻 责任编辑:郑皓        我来说两句

原标题:地产央企合纵连横 华侨城以“文化+旅游”为锦囊

2016年初至今,被允许从事房地产业务的央企中,至少有一半表现得异常活跃,无论是内部整合还是对外扩张均在提速。克而瑞研究中心认为,在当前国企改革的背景下,更多的并购重组案例会在央企内发生。葛洲坝、电建、中粮、中交建在内的一大批央企或在土地市场上大手笔购入地王,或在资本市场进行一系列的合纵连横。

中海并购中信旗下地产板块,中粮则先后传出要将地产业务剥离给保利地产和招商蛇口的消息。近日,中交建更是披露了对中房股份的重组方案,涉及中交房地产和中房集团旗下六个项目公司的股权。

在地产央企这一轮改革浪潮中,有一家模式和其他企业不同,生命力也更为顽强。这就是在主题公园领域有丰富运作经验,在商业地产运营上也有很强能力的华侨城。今年,华侨城确立“文化+旅游+城镇化”的发展模式为未来发力的方向。

   ●文化和旅游不可或缺

   华侨城经历近30年的发展,打造了欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等多个主题公园。随着“文化+旅游+城镇化”发展模式的相继落地,单一的主题公园模式最终成为过去时。

据了解,华侨城已签约四川海螺沟景区,并投资300亿元打造深圳龙岗“甘坑新镇”,集中发力、大手笔运作自然景区和文化旅游城镇化项目。

其中龙岗“甘坑新镇”通过3~5年初步建成中国内容文化创意产业的示范基地,实现年产值突破百亿,向千亿产值迈进的领军型文化产业聚集的新城镇。

虽然地产业务的营收超过华侨城收入的一半,但在5月23日的股东大会上,股东对华侨城文化、旅游业务的关注似乎已经超过了地产业务。

华侨城董事、副总裁陈剑表示,华侨城近年加大了对文化、旅游的投入,未来旅游、文化的业务比例将继续增加。

房地产与金融资深评论人黄立冲在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,华侨城的发展模式独具特色,能够对房地产的物业环境进行整体打造,文化旅游主题能够为商业项目保驾护航,增加地产项目的附加值,旅游、文化主题也能通过落地商业项目实现盈利。

华侨城前任执行董事、总裁王晓雯对外透露公司未来5年的战略,继续推进“旅游+地产”的创业模式,创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式,无论是旅游、文化还是地产,都是跟金融产业的深度融合,将在下一个发展阶段与金融深度融合。深耕“文化+旅游+城镇化”模式,文化和旅游未来在华侨城将占据不可或缺的重要地位。

中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为,华侨城最终确立“文化+旅游+城镇化”的发展模式,通过城镇化将文化旅游落地,产业战略更加完善,同时和国家战略紧密结合,既享受便利也履行对国家发展的责任。

宋丁表示,单纯做地产的模式发展空间窄,现在通过对城镇以及古镇的改造,整合历史文化,进行资源重组,激活文化资源,形成产业链,为企业未来的发展铺好路,实现资源的合理优化利用。同时,一些大的古镇发展旅游业,如果没有类似华侨城这类的央企整合,内部产业发展分散,缺乏高度以及统一运作,发展举步维艰。

●发展虽慢但盈利更好

在当下“地王”频出,土地市场争夺激烈的情况下,一线城市,尤其是深圳一地难求,需要通过旧改释放土地,华侨城在深圳的地也不多,通过这种方式比在公开市场拿地划算很多。宋丁认为,华侨城也可以推广“文化+旅游+城镇化”发展模式。

去年6月底的华侨城年度股东大会上,华侨城集团董事长刘平春表示,华侨城在深圳发展遇到了土地匮乏的问题。

华侨城通过多元化的方式获得土地资源,王晓雯表示,华侨城2015年收购了花伴里集团下的旧改平台恒祥基公司51%股权。该交易最大的意义在于标志着公司首度涉足旧改项目。尽管去年收购后再无披露收购交易,但公司已有项目洽谈,目前并未到披露阶段。

黄立冲认为与通过并购快速做大规模的模式不同,华侨城的发展模式相对较慢,投入金额大,但能够获取低成本的土地,并实现充分利用,从而实现持续盈利。

显然,这更符合经济新常态下的经济增长方式。

近些年,产业地产成为开发商竞相抢夺的高地,有专家在公开场合表示,从世界经验来看,当人均GDP超过2500~ 3000美元时,旅游产业将迎来飞速发展,而中国现在人均GDP已达6000多美元,未来旅游产业是绝对的蓝海。

国家旅游局数据显示,2015年,我国国内旅游接待总量达到40亿人次,国内旅游总收入3.43万亿元,分别较上一年增长10.0%和13.2%。

中国旅游研究院与携程旅行网联合发布的《2016“五一”小长假旅游人气排行榜》也显示,今年“五一”期间,国内游人均旅游消费超过2000元,比去年增长约10%。

旅游热的背后,蕴藏着巨大投资价值和升值空间的旅游地产成为开发商布局的重点。在当前央企并购重组中,央企能从旅游地产以及华侨城模式中获得怎样的启发呢?

黄立冲认为,华侨城模式是可以被复制的,但是不容易,因为华侨城经过30年的发展和沉淀,具备了较好的运营和开发能力。但其他央企可以创新模式,通过环境打造和人流驱动提升物业价值,从而获利。

宋丁认为,中交建等央企的重组缺乏产业主题的引导,资产价格、规模的兼并重组是资本层面的游戏;而华侨城有资本层面的整合,同时是一场更大的产业游戏。但央企并购重组可以从华侨城模式中得到启发,并购尽可能与国家政策接轨,与自身优势产业接轨,同时控制并购风险。

 

 
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