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变与不变
有所为，有所不为。在面对同行厮杀、模式生变之时，施永青依然有很多不变的坚持。
比如无为而治。过去30多年，施永青为中原创造了无为而治的管理文化，即中央层面充分放权，让地方有一定决策权，让员工发挥更大的自主空间。
他希望中原能够继续保留这种文化。互联网可以让上下级的信息更加对称，但不能因为全流程管理让员工失去了自由度，中原更愿意发挥一线员工的积极性和创意性。
当然，施永青也承认，以前他的相对“无为”造成了中原的某些失误，没有利用好本来相对优越的条件。
“我们现在也在检讨，调整一些做法，但这不是180度转变，一些根本的价值观不会变。”施永青表示，有人觉得无为而治有些过时，要学习链家的标准化、强执行，但他认为这是中原存在的价值，行业需要多元的文化。
徐枫也对记者说，未来能够真正活下去的中介必须要有自己的特色。中原强调结果导向，链家强管控、重执行，两家企业提供了不同的发展蓝本。
自然生长、稳步扩张是中原的另一份坚持。施永青告诉本报记者，即便上市了，中原也不打算并购扩张，还是会一步步稳扎稳打地走。
在过去一年中，链家通过兼并与收购，在全国拥有超过5000家的门店，覆盖了24个城市，可服务人口达到了2.3亿。到2017年，链家希望达成的目标是交易额突破1万亿元。
在施永青看来，链家的发展模式风险很高，一旦市场变化，可能会出问题。从资源、资金、管理班底等方面来看，目前中原跟链家确实有距离。但中原不是完全以把链家打倒作为目标，这会是一场持久战。
链家一高管则对本报记者表示，在技术管理、模式转变等方面，中原跟链家已经不是1.1版本与1.2版本的差别，而是1.0与2.0的差距，很多东西都需要长时间的积累和布局，需要不断磨合与试错，不单单只是资金的问题。
对于同行高薪挖角，施永青认为不可持续。例如链家给一线员工的佣金提成高达50%~85%，而中原平均只有30%。中原并不会像链家一样开出那么高的提成，但也会做出一定改革，逐步调整一线员工、中层管理人员、高管之间的利益分配，主要是让一线员工获得更为合理的报酬。
无论坚持什么、改变什么，2016年将会是施永青和中原艰苦的一年，中介行业的竞争也将进入惨烈状态。
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