一年以来，主流开发商逢人必提“互联网+”。触网事件频频发生，开发商主动包装了花样百出的“互联网+”概念。
细数目前房企打造的APP，多数是为“营销”服务，少数为项目的居民提供物业服务，在互联网浪潮中起步略晚的绿地，1月11日在商务社区服务领域推出了首款APP“时在”。
据介绍，“时在”是由绿地集团投资打造的以“全时、全维度、共享经济”模式构建的商务社区服务生态O2O平台，重塑商务社区生态，链接服务、楼宇、企业、个人四大模块，建立商务社区服务新标准。
不同于其他自主创业的，以“烧钱”为标签的APP项目，“时在”自构思之初就有着“拼爹”的底气。“‘时在’我们在楼宇、数据、资源上可以‘拼爹’，有绿地基因。绿地集团在北京七年项目总建筑体量430万平方米，24个项目，办公楼宇面积220万平方米，商业面积50万平方米，未来覆盖的人群，企业数量两万家，企业员工60万人。”睿天下新媒体信息技术有限公司的CEO王硕表示。
王硕认为O2O关键要做线下，线上只是表现形式。“绿地有着广泛的商家、银行、企业服务、宣传媒体资源，我们想借资源打造人跟人，企业跟企业，链接一切资源的平台。”
在王硕看来，随着未来趋势的发展，传统核心CBD会逐渐被分散的商务社区所取代，北京非核心区域是未来开发的重点。目前在大兴、房山等地区已经建成并待建中的写字楼数量逐渐攀升，这些地区都将会成长为未来的CBD区域。
“但是企业入驻后，仍会产生企业远离资源核心区域、缺乏行业交流等问题，对于企业员工也存在生活方面的不便。即使这些区域写字楼不管在租金和政策上相对核心区域有不小的优势，但已经入驻的企业仍存在生意难做、招聘难等问题，‘时在’APP正是瞄准了这些需求和痛点，重新打造企业生态服务标准，从根本上解决这些问题。”王硕说道。
人民网记者体验了“时在”APP发现，该应用目前服务的项目仅有北京的两个，一个是“大兴绿地”，一个是“房山绿地”。
绿地回应称，“时在”目前正处于IOS及安卓版本1.0Beta版本的测试阶段，以绿地在身商务项目为起点，以房山及大兴两个项目为试点，2016年还会陆续推广至望京、顺义等项目。
据介绍，“时在”App将结合绿地在京各个项目的开发与交付进度，快速有序的植入于商务楼宇，为企业及个人提供服务。“时在”App计划通过1-3年的时间布局完成朝阳、海淀、石景山、通州等北京大部分区县的绿地已交付项目，及部分非绿地的商务社区，形成全市覆盖。与此同时，“时在”将借助绿地集团自身全国资源，择机布局全国部分其他一线城市及省会城市，并最终通过资本运作，实现睿天下公司的独立上市。
人民网记者在体验时还了解到，“周边餐饮”、“全球精选”等功能实现了在线支付等交互功能，“周边餐饮”罗列的商家不超过20家，送餐费用了远高于市面上其他的送餐APP；“全球精选”商品门类少，折扣力度小；“绿植服务”则只有一家商店可供选择，起送门槛高达300元。其他如“招聘信息”、“政策指引”、“企业家俱乐部”等模块仅仅是静态的信息展示。
针对盈利模式问题，绿地方面表示，由于建立的是商务社区从未有过的一个生态系统，是好多东西的变异，但是这些东西都取决于量。“我们现在在做量，肯定现阶段不是只想着盈利，但我们既不盲目烧钱也不会亏钱，健康的现金流保证持续发展。共享经济的根是植入在社群和社区之上的，积累一定量的用户之后，我们导入所有需要的服务，这就是盈利点，但不是说我们要盈利，就截留一些钱，这个没有意义。我们要的是自然而然形成的互联网型的撮合生意来往和发展的平台。”
SOHO中国董事长潘石屹曾公开表示，我们不要在一些鸡毛蒜皮的事情上面耗费精力、耗费技术，这是没有用的。现在做的一大堆几万个、几十万个APP，80%是泡沫。
企业员工不愿意搬到偏远的商区办公，源于周边配套不完善，也源于距离远。当周边餐饮、娱乐等硬件配套完善起来，“时在”APP真正能解决的痛点是什么，罗列招聘信息等手段是否真的能解决企业生意难做、招聘难等问题，能否留住用户，能否实现盈利，“拼爹”的应用，会不会演变成烧钱的“坑爹”应用，仍待考察。
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