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二线城市再下七城
融创中国行政总裁汪孟德表示，当大多数开发商都开始将眼光聚焦一线城市时，融创将投资布局的重点转向二线城市，“我们认为，经济发展前景良好的二线城市仍然蕴藏着诸多的市场机会”。
2015年以来，融创在并购市场发起多笔收购，依次进入了南京、武汉、成都、西安、太原、合肥、海南等二线城市。2016年，融创仍将继续在一二线核心城市布局，并伺机进入新的城市。
此前，融创中国董事长孙宏斌表示，在已经建立的战略优势基础上，未来将更聚焦利润，继续巩固一二线城市的领先地位和竞争优势，同时对二线城市寻求更多的投资和发展机会，寻找合适时机，通过并购等形式进入其他少数精心选择的核心城市。
对于新城市的选择标准，一向精于城市路径选择的融创公开透露，人口、高校、产业基础等均为评判标准，此外，区域经济和城市建设是否进入快速增长期，高端客群的住房升级换代需求是否崛起等，也是衡量标准。
孙宏斌表示，以深圳为核心的华南区域和以厦门、福州为核心的东南区域以及郑州等都是融创未来关注的重点，“今年我们会重点加大对华南区域的关注力度”。
截至2015年底，融创的土地储备达到了4427亿，其中通过公开招拍挂获得的土地有1576亿，通过并购获得的有2851亿。
事实上，2015年全国一线城市及主要二线城市的土地价格持续上涨，公开土地市场竞争进入白热化。而土地价格的持续上涨将进一步侵蚀房企的利润空间。如何以较低的价格获得更多的土地资源成为房企未来利润的保证。
融创中国则最早发现了并购中的机会。2015年融创新增的土地储备中，超过64.4%的土地是通过并购方式取得，有意识地避开了竞争激烈的土地公开市场。汪孟德毫不讳言，融创中国在国内的并购市场具备了领先的能力。
为高净值人群“造生活”
基于对高端客户的理解，融创中国还发布了臻生活·高端生活价值体系，旨在打造一个覆盖全产品周期以及全生活周期的服务体系，为高端客群提供独树一帜的社区生活体验。
这套生活价值体系从拿地开始就进行全流程覆盖，每一个地块的定位，都是为了在每块土地上打造最合适的产品，将土地价值最大化，始终贯穿品质营造的各个环节。
同时，融创中国也希望加强与业主的互动，颇费苦心地提出“业主共建”的服务理念，如有固定的总经理见面日、一封家书等。整体的服务体系更为系统，除了老人和儿童的特别看护外，还有管家式服务以及专属定制。
融创的客户以高净值人群为主，融创中国执行总裁田强在发布会上披露了一组数据，仅融创上海区域公司的千万级客户就超过11000户，亿万级客户超过1200户。
融创中国首席运营官马志霞表示：“臻生活服务体系代表着融创全心全意追求产品品质和服务品质的理念，我们将邀请业主组成体验小组和质量监督小组，与业主持续地进行互动，倾听业主心声，不断改进融创的品质和服务。”
因此，在融创发布的臻生活高端生活价值体系中，单独把社区文化作为其中重要的组成，健走未来、我心公益、果壳计划、邻里计划都是融创社区文化中的重要品牌。
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