泰禾坚持围猎一线城市 黄其森去库存要割肉降价

多元化布局延长盈利链条

若从规模化发展向利润导向发展模式转型，对于当下的房企来说，除了布局一、二线经济活跃的城市来说，扩张产品线也非常重要。对于泰禾集团来说，“院子系”的高端住宅产品已经运作成熟，泰禾完全可自己拿地、控盘。但对于其他业态产品，泰禾不排除与其他企业合作开发运营的可能性。

而商业综合体业态也是泰禾集团未来加重布局的重要产品线。2015年12月30日，位于福州东二环的泰禾广场开业运营。据悉，这是泰禾集团在福建开业运营的第三个泰禾广场项目，体量高达150万平方米，主要以体验式消费业态为主。

黄其森表示，接下来，泰禾会在全国开业20个-30个类似泰禾广场这样的区域商业综合体项目，“其中包含轻资产运作”。据黄其森透露，最近可能将与一些“有资金实力，对原来拿的项目没有运作经验”的企业谈合作；此外，还会考虑收购一些资金链出现问题的开发商项目。

泰禾集团副总裁、商业总经理朱进康补充道，下一个阶段，泰禾将通过自建、代建、改造等多种方式，轻重并举，加快泰禾商业项目的全国布局。目前来看，“一些大的开发商在跟我们联系，让我们进军轻资产，泰禾商业未来的轻资产化会提速”。

值得注意的是，虽然以房地产业务为核心的发展模式不会改变，但泰禾一直在考虑增加利润增长点，即以房地产为核心，以金融与投资为两翼，多点布局，协同发展。

据记者了解，2015 年，泰禾集团围绕大金融产业做出了多项战略投资，完成了金控平台的搭建等多项举措，为下阶段的产业延展铺设了快车道。通过上述动作，未来泰禾集团希望架构除地产外，金融、 健康、文化等新的产业集群，打通产业壁垒，为业主提供吃喝玩乐、衣食住行、生老病死的“全产业链闭环服务”。

更重要的是，在泰禾这个房地产上市平台之外，其由黄其森作为实际控制人的泰禾集团大股东泰禾投资已经在海外布局医疗产业，未来考虑将在中国落地。在文化方面，院线则是其投资布局的标的产业。