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这意味着，按照当前远洋股价计算，安邦集团在增持至29.98%之后，距离远洋地产第一大股东中国人寿的股本仍差180多万股。但即便中国人寿以微弱优势保持远洋地产第一大股东之位，但围绕大股东之争已陷入白刃战。
实际上，正如王石所说，上市房地产企业对于“野蛮人”的恐惧并非来自于财务投资，而是更加忌惮险资的入股带来股权的变动，触及目前公司管理层甚至颠覆企业的控制权。
就在几天前，安邦首次接盘远洋原第二大股东南丰集团所持有的远洋地产20.5%股本时，远洋曾做出明确回应称，“此次股份转让不会对公司日常运营产生影响”。远洋同时表示，远洋地产是一家战略清晰、运营成熟的上市公司，未来将会继续坚持既定步调，保持稳定发展。但人们有理由相信，按照目前远洋地产股权结构改变后的格局，无论第一大股东是谁，至少安邦取得的股份已与中国人寿等量齐观，未来双方在围绕第一大股东地位争斗的同时，安邦必然也要求在企业中权益相应得到增加，不排除在企业人事及发展战略上提出进一步要求，若真正触及企业管理，再加之新老股东间的气场不和，那么最终遭殃的还是房企本身。
对此，王石也有明确解读。在他看来，宝能系不缺钱，但是相较于原第一大股东华润，却缺少很多可以帮助万科的素质。王石指出，作为原第一大股东的华润，不仅在公司治理结构上扮演了非常重要的角色，作为国际化公司的华润，也为正在向国际化进发的万科提供了借鉴和帮助，而在这一点上，宝能系却无法给予。这也使得王石不得不向宝能系说“不”。
双方争斗才刚刚开始
凭借“钱多”，险资对于入股大型房地产企业乐此不疲，然而可能让他们想不到的是，这些房地产企业也并不会坐以待毙，从万科开始，房地产企业的自我保卫战或许已经打响。
“他们增持到30%之后，可能会要求召开临时股东大会，另外还可能在社会上散布我和郁亮不和的谣言，或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工，这些手段都是无用功。”王石虽然并未透露对抗宝能系的具体作战方略，但是却已向外界明确传递了必战的决心：“现在宝能系一味倚靠资本的力量，但是社会已经到了依靠知识、依靠信用的时代。一旦你影响到万科品牌的信用，影响到万科的客户，影响到万科上下游产业链，这个时候只能说对不起，我们要为万科的信用、为万科这个品牌而战，为中小股东而战。”
实际上，虽然万科对于宝能系一直以来采取低调回应的态度，但是反击却也在悄然进行。12月10日，深交所公司管理部向“宝能系”旗下钜盛华发出《关注函》，一连抛出了收购万科股份的九大关注事项，要求钜盛华及财务顾问在12月14日前答复并给出证明文件。12月15日，前海人寿一致行动人钜盛华正式就深交所的关注函做出回复。分别对增持万科的信息披露、资金来源、是否拥有七个资管计划的行使表决权等焦点问题做出答复。宝能系的回复算不上滴水不漏，但并无明显破绽，再次将皮球踢回万科方面。
对于此次回合，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，面对“野蛮人”的侵入，房地产企业更应该选择利用法律法规寻找破绽。“如目前关于宝能系的收购，其实也有一些对它是否合规的做法进行了质疑，房企应该在这方面注意找漏洞，检验其收购程序、操作是否合规或许是一个方法。”不过严跃进也提醒，对股权过于分散的企业而言，遭受“野蛮人”的伏击未来仍是大概率事件，一场房地产企业与资本“野蛮人”之间的战争才刚刚拉开帷幕。
北京商报记者 董家声 阿茹汗
市场关注
万科手握哪些底牌
在业内人士看来，万科手中并非缺少对抗的工具。首先，万科与原第一大股东华润之间一向保持了亲密的合作关系，华润的增持是可以被寄予希望的。此外，万科目前正在实施的百亿元股权回购计划，也是该公司的回击方式之一。按照回购预案，万科的总股本将减少，股东持股比例则相应上升。万科股东之一的万科合伙人若在回购中不减持，回购后的持股比例将从4.14%上升至4.43%。
此外，也有市场分析指出，万科还可以通过定增稀释股权来予以对抗。甚至有声音认为，最坏的情况下万科还可推出“毒丸计划”(股权摊薄反收购措施)。“毒丸”在2006年曾帮助新浪阻击盛大的收购计划。根据该计划，当盛大及其关联方再多收购0.5%的新浪股份，则现有股东有权半价购回新浪普通股股份，重新取得对新浪的控制权。
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