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启动抢人计划 正荣发布精英人才召集令

house.fjsen.com        2015-11-27 10:12:58       来源:东南网 责任编辑:肖月青        我来说两句

东南网11月28日讯 地产新常态下,人力资源的高度将决定房企的高度。正计划将总部搬至上海的正荣集团,为大规模吸纳高级职业经理人,于日前推出“精英人才计划”,为公司的全国化战略铺垫职业经理人的基础。

“按照目前的计划,集团至少需要招募60位地产界的精英人士,我们也将给这些人才提供良好的发展空间、激励机制。”正荣集团董事、总裁黄仙枝透露。

发布精英人才召集令

正荣集团的“精英人才计划”不仅是一个对外的人才召集令,同时也是一个对内的人才培养提升计划,将涵盖人才招募、培养、提升、激励等,建立一个全方位、系统的人才机制。

正荣集团董事局主席欧宗荣认为,人才是战略升级转型的前提,要对职业经理人充分信任与充分授权,高管团队对企业要有主人翁意识,“正荣不会亏待对公司做出贡献的每一个人”。

2015年,正荣集团进行战略升级,在全国业务布局稳固的基础上,计划在未来的一段时间,以城市健康生活综合服务商为目标,形成“一主两翼”的发展格局,即核心业务为住宅业务开发,主力业务新增“商业”和“健康+创投”两大板块,以物业服务作为支撑业务。

战略升级与组织架构的调整,成为正荣集团推出“精英人才计划”的一个契机。

“新的业务需要新的人、新的组织架构、新的激励方式乃至新的客户关系、新的战略和思维,都需要不同层面的优秀人才,正荣在此时启动精英人才计划,具备天时地利人和。”正荣集团董事会秘书赵玉林表示,在现阶段推出精英人才计划是希望释放组织活力,实现企业文化重塑以及业务结构、组织结构的再组织,“在企业瘦身的同时,也对企业进行健身”。

按照精英人才计划,未来正荣集团的团队将更加年轻化,更注重主动创新能力。同时,随着正荣集团在新领域的业务拓展,需要招募更多外部的精英人才进行补缺,也对内部员工自身的知识能力提出更高要求。

黄仙枝认为,精英高管团队的目标和战略要清晰一致,要齐心,更关键是具有跨业务、跨界合作的能力。“除了自有专业能力外,还要情商高,协调能力强,站位思维能力强。20%的骨干队伍一定要是干事业的精英。”

打造精英文化

正荣集团品牌管理部总经理郭政表示,对于正荣来说,人才升级必须文化先行,精英文化是精英人才计划的重要组成部分。“所谓的精英文化,不仅仅是引入和培养几个精英就足够,而是涉及到整个人才体系的变革。”

据郭政介绍,正荣的精英文化包含三个层面,即“精英”、“精诚”、“精细”,所谓的精英,是从人才的素质层面,精诚则是从人才的价值观角度,精细强调的是经营管理的精细化。“精英文化不仅为正荣明确了精英的衡量标准,同时引导和倒逼现有管理和制度朝着整体‘精英化’进行完善和优化,正荣内部有对精英文化的完整定义,也制定了精英文化的‘十条军规’等。”

以人才机制找对人、培养人,以激励机制激发人、鼓舞人,以文化理念吸引人,凝聚人,精英文化不是简单的口号,而是切实的落地和转化,正荣集团十分重视如何将精英文化转化成实际生产力,形成人才的自我驱动力,切实助力正荣集团的战略发展。

黄仙枝认为,精英文化更重要的,是在团队中倡导并形成统一的价值观。“首先是协作诚信,信任很重要。无论是内部管理,还是外部合作,形成信任很重要。其次是共赢,希望团队与企业共同成长,有一批生死与共的战友。第三,要有为社会贡献的责任心,有追求,有担当,不单纯是为了赚点钱。企业做大了,也是社会的,企业好了,就能为社会做贡献。”

实际上,精英文化是正荣结合行业与企业发展的实际,在已有的“责任地产,幸福企业”的基础上提出的多维度文化理念。不仅是对现有文化特色和价值理念的提炼,也代表了正荣人立足当下,面向未来的一种精神面貌。

黄仙枝强调,精英不仅仅是能力优秀,更重要的是有一批有共同目标和价值观的人,有责任心的人做共同的事业,他们既要有高度,又要能落地,并且能与企业共同发展。

精英人才,正荣制造

据了解,为确保正荣集团“精英人才计划”的落地,与之配套的激励机制也在加紧制定中。其中将包含个人激励、业务条线激励、子公司项目运营激励、三年目标中长期激励等,是一套过程激励与结果激励相结合,物质激励与精神激励相结合的立体型激励体系。正荣集团同时也在探讨通过跟投和股权激励等方式,增强团队的凝聚力和当家作主的意识。

“对于人才的规划,集团有比较成熟的考量,一是内部人才转型和重点培养;二是外部精英和缺失人才补足;三是年轻后备力量的引进,荣耀生计划的升级;还有就是很重要的相关配套机制的完善和跟进。”黄仙枝说道。

据赵玉林介绍,正荣集团将根据项目的运营目标,推出短期(季度、年度)和中长期(3-5年)相结合的激励机制;同时,探索项目跟投及股权激励等员工事业共享激励机制,并结合企业的发展目标,最终形成有竞争力的薪酬管理体系。

面对房地产行业的人才变革,越来越多的企业开始推进职业经理人向事业合伙人的过渡,正荣集团也将在内部推行“项目跟投“机制,将职业经理人真正变为事业合伙人,激发团队的潜力和激情。

正荣集团期望项目跟投的激励约束机制能在内部形成文化,推动公司实现高效运营。同时创建内部创投机制,鼓励具有创业精神的年轻员工脱颖而出,勇于承担责任和风险,尝试新业务、新模式,寻找未来业绩增长点,打开正荣集团未来利润的新增长点。

正荣集团总裁办主任兼人力资源部总经理张昌平表示,正荣集团正在从内外部构筑人才的来源体系。通过与外部优质猎头资源合作,吸引业内精英人才;同时也建立正荣集团自己的精英招募渠道,多途径扩充人才来源。

2013年启动的全国化战略使正荣集团驶上发展的快车道,年销售额也由2013年的约百亿,到2014年169亿,今年仅前三季度就已实现186亿元的销售额,平均年增长速度近50%。

“业绩快速增长的背后,是企业对既有战略的高效执行,而高效执行的背后则是我们对组织、人才、机制、文化的打造和建设。”黄仙枝表示,规模扩张的同时要进行精细化管理,向管理要效益,这比一味追求快对公司稳健发展更有利。因此,必须有与之匹配的行业精英,一方面有专业素养,一方面有管理水平,以精英人才带动企业整体的发展。

 

 
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