家装大佬论发展：专注本质才有未来

按平米报价的就是互联网家装

博洛尼CEO 蔡明

我理解的就是按平米报价的就是互联网家装。所谓的互联网家装就是两类，一类是互联网做营销的，另一类是改变物种，按照平米报价的产品，基本上就是套餐，产品线非常窄，已经跟原来的形态不一样了，估计30%，甚至于将来到50%的消费者会因为性价比的原因选择这类产品。还有一半，高端的、个性化的需求和市场继续存在。基本上谁也不能消灭谁，都会存在。

家装业何去何从

在“互联网家装”的刺激下，各大企业在做出尝试之后，也对家装业本身以及未来的发展有了更深刻的认识。与刚开始的焦虑相比，如今的传统家装企业在经过一番摸索之后更坦然，也更知道未来的方向。

提升效率改善体验是根本

居然之家董事长兼总裁 汪林朋

从去年开始，互联网是家居行业里，除了“定制”外，第二个比较热的词。家装是一个复杂的消费，我感觉现在的互联网家装被过分神化了，主要拼价格，有点把行业的方向都带偏了。家装行业现存的两个最大的问题，一个是物流效率低下，另一个是服务体验差。如果互联网家装不能改变消费者的体验，那都是昙花一现。从乐屋家装的经验来看，只要静下心来，努力去提升效率，改善服务，效率提升一点点，你的市场就扩大一大片；你的服务稍微改变一点点，你的市场又会扩大一大片。我呼吁各大企业不要被互联网家装带入歧途，应该更多地集中精力来提升行业效率，改善消费者的服务体验。

回归自我 踏实提升

业之峰装饰集团董事长 张钧

一些很火的互联网家装平台开始发展得很好，但现在不行了，主要就是物流站点的设置，闭环没有做好，服务也没有做好。家装行业看似普通，但还是应该回归传统，回归本质，把每个事情做好。在外地，我们发现一些特别土的公司，他们没有互联网化，也不懂互联网，在当地也做几个亿，这是我们应该看到的。

我们现在不断地对自己发难，做有利于客户的事情，改进不利于客户的事情，不断地提升，这是最大的事情。我们也没必要追求一下子在几百个城市开分公司。每个公司都有自己的优势，三五个优秀城市解决产值盈利的所有的问题，你做得再多，其实也没有效益。回归自我，踏踏实实做事，把自己的公司商务电子化，包括集客能力、新媒体传播能力、大数据的运营能力，现有的老牌帝国主义翻牌，会形成未来更强大的企业，而不用看互联网加不加的问题。