京城老牌公办养老院“变形记”

“老古董”的经营之路

别看现在的一福已经是不少养老民资眼中的“老古董”了，但在该机构成立之初，营业模式等各种理念还是十分“前卫”的，包括医养结合等现在仍被养老企业津津乐道的模式，20多年前就被一福定为主要经营方针之一。

北京商报记者走访发现，位于朝阳区华严北里甲2号的一福在软硬件方面优势突出，在经营、宣传方面却十分低调。但2013年一则“北京公办养老院入住排队需要100年”的消息却把这家机构推到了风口浪尖。当时，有不少媒体报道称，一福作为全国的标杆养老院，排队入住的老人多达1万多人，一年也就能收住十几位老人，即使按照每年100人入住计算，也需要等100年才能入住，但与此同时北京却有不少民营养老院无人问津，大量床位空置。

市民政局副局长李红兵也曾直言，职能定位不明确、管理体制僵化、资源分配与利用不均衡、价格畸形等问题确实令北京的公办养老机构长时间存在结构性矛盾。因此，业内认为，即使是起着“兜底”作用的公办公营养老院，也到了需要进行市场化改革的阶段。

民资找到了新机会

除了自身经营模式的转变外，一福和其他很多北京公办养老机构一样，未来要面对与社会资本的直接对撞，这一过程中，很多问题需要政府和养老机构共同破解。

北京商报记者采访多家养老企业后发现，允许民资进入现有公办养老机构新政公布以后，民营资本进入公办养老机构的热情有了明显提升。某养老企业负责人告诉北京商报记者，此前对于入驻公办、公建养老机构热情不高，主要是由于这类新建机构大多可能会面临位置偏僻、没有固定客户群等问题，原本企业就无法通过这类项目获得太多利润，如果品牌效应等难以实现，企业确实不太愿意涉足其中。

“北京已有的公办公营养老院大多都是200-300张床位的中型规模养老院，硬件设备设施投入比较到位，而且最重要的是地理位置基本都十分优越，有着非常固定的客源，这种条件对于养老企业来说确实是非常难得的，因此不少经营者都会对运营这类养老机构显示出浓厚的兴趣。”上述负责人表示。

不过，该负责人也表示，企业在参与现有公办公营养老院经营前还是希望政府明确，民资在获得这样机会的同时需要具备哪些条件，更重要的是，运营的同时是否能在机构中体现企业的品牌，而不只是作为隐藏在一福背后的“帮手”。此外，上述负责人坦言，由于这类养老院部分员工对于入住老人十分熟悉，民资运营方大多会希望能够留下一部分老员工，这一团队的编制、薪酬如何调整也需要政府给出方向。