在第五届中国价值地产年会上，兰德咨询总裁宋延庆发问，“近几年，数据互联网挺热。很多开发商、中介，做了形形色色的探索，有的企业比较成功，但大多数企业依然处于探索阶段，大家到底准备怎么玩？”“大数据+”等一系列互联网玩法已经站在风口，可是具体怎么玩，玩了之后如何平衡现金流、评估新增用户质量，都现实地摆在讲利润的企业家面前。
产业链上的工具派
开发商代表新城控股高级副总裁欧阳捷直言，“互联网也好，大数据也好，很多人在做，真正做出来成功的有多少呢？确实不多。”在他看来，大数据是帮助获取利润、规模的工具，一定要去拥抱。
远洋地产南京分中心总经理史志勇，同样将大数据称为工具。他认为，开发、交付仅是开发住房业务的一个环节，这个环节交易量比较大，其他环节易被忽视。客户所要获得的服务应以未来10年、20年计，在这个过程中，开发商必须利用这种新工具，把它和行业、产业，包括业务流程结合好。
一个例子是，苏宁广场串联苏宁易购近2亿会员及易付宝1亿用户，形成3亿会员池，通过云计算与大数据分析，对消费者实行精准营销。此模式一改众房企与互联网平台合作数据分阶段分项目融通的弊端，实现与其在同一集团体系内的数据无缝融通，形成差异化竞争优势。
在做物业的绿城服务常务副总经理吴志华看来，彩生活上市，令物业变成了前景广阔的行业，这与互联网发展有着密切关系。互联网给物业带来了一个最坏的时代，也是一个最好的时代，一方面，给物业参与者打开了广阔发展空间，另一方面，中海、金地等大型房企纷纷带着自己的物业服务杀进市场，激烈竞争使得参与者不进则退。
用装修加起产业链？
装修作为房地产行业的延伸链条，同样成为热话题。新浪装修“抢工长”平台营销部总经理赵永军称，“现在很多房企和互联网融合做得不好，也包括大数据，其实装修行业现在也没有用大数据用得较好的。”
在赵永军看来，互联网的意义不止于工具，它现在的核心机制是“链接”——移动的链接、人与人的链接、随时随地的链接，不论装修行业还是房地产开发，要想和互联网联合就应该想清楚怎么利用“链接”。利用互联网链接的就两个目的：一是降低成本，二是提高效率。
在宋延庆看来，对互联网、大数据的认识，代表着两类企业：一类是传统企业，想做互联网+，用互联网+传统业务；二是像“抢工长”等，代表着互联网企业，正在摸索怎么加上传统业务。
在前面+，在后面+，究竟哪个能给企业带来真正的新增用户和利润？来看几个案例。
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