运营压力加剧开发商扎堆转型 探路轻资产模式

万达转型避“重”就“轻” 要挖更深的“护城河”

与其他转型的房企相比，万达的步子迈的更大，对于轻资产的理念和目标也更为清晰。万达集团年初提出了第四次转型计划，宣布将从中国国内企业转向跨国企业，从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。对此，万达集团董事长王健林坦言，第四次转型就是挖更宽更深的护城河，以获得更大竞争优势。

“万达的重资产发展也不错，为什么要走轻资产模式呢”，王健林在今年4月21日中国绿公司年会上的演讲时提到，传统的重资产模式负债率高，发展速度不够快，万达已开业109个广场，对一个企业来说已是够大，但对近14亿人口的中国市场来说还远远不够。我们要进入别人都不敢去的三四线城市，把中国的大中小城市全覆盖，战略目标不仅是具有竞争优势，也要排斥所有竞争对手。

今年4月15日，在深圳证券交易所第八期“创业家思享汇”上，王健林系统的介绍了轻资产转型计划。他提到，万达商业地产的主要产品是城市综合体，万达广场旁边会配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，后期会把配套物业进行销售。然后用销售产生的现金投资持有万达广场，全部租金收益归万达。王健林提到，生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事，相比传统的重资产模式，未来投资建设万达广场的全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和商业信息化管理“慧云”系统，租金收益万达与投资方按一定比例分成。从财务上看，轻资产回报很好，两个轻资产店的管理收入总利润相当于一个重资产店。

未来的轻资产之路要如何走呢？王健林介绍，一是建立轻资产标准模块，项目做不做主要由商业管理公司决定；二是改变工程管理模式，未来万达只需监督工程质量，施工单位按照标准进行建造，按时实施交钥匙工程；三是商业管理实现信息化，使用慧云商业管理系统，把消防、机电、节能、运营管理等16个子系统集成到一个智能平台上；四是建立轻资产融资管道，可以引进基金、保险等外部融资管道，也可以用自己的电子商务公司和快钱支付公司来融资。

对于轻资产转型的战略目标，王健林明确指出，一是2020年开业400个至500个万达广场，到2025年争取开业1000个。二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，实现全面转型。