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重回第一梯队并非易事
早在1990年，招商地产就确立了“立足蛇口，依托内地，面向海外”的发展方针。20多年间，虽然全国化布局稳步发展，但由于受制于一些因素，招商地产难以称得上实现了最好的发展速度和状态。
2011年，招商局集团发生了一些人事变动，原招商地产董事长孙承铭升任招商局集团副总裁，分管集团地产业务。原公司董事总经理林少斌新任为董事长，同时担任招商局总裁助理，公司原副总经理贺建亚接任总经理，杨天平当选为公司副董事长。
与此同时，招商地产也升级为集团一级公司，直接接受集团总部的战略规划部署。
当年，新任招商地产董事长林少斌在2011年度股东大会上明确提出，公司要在项目开发的管理上进一步以各城市公司为中心，提高城市经理开发项目的自主性和积极性。
这种变化被外界认为是总部管控方式的转变，有助于从现实层面缩短招商地产的决策链，优化其决策能力，也因为管理架构的精简，可以更快地实现上传下达，提升运作效率。
然而，时隔两年，招商地产人事变动再起。2013年7月，招商地产发布通知，董事长林少斌将不再担任招商地产行政总裁和招商地产党委书记、委员职务，招商地产总经理贺建亚成为招商地产第一责任人。
2013年9月，刚刚就任“第一责任人”不久的贺建亚就抛出了总额达64.87亿元的增发方案。但这距离招商地产上一次增发方案获批已经过去了5年时间。2008年，招商地产增发募集近60亿元获批。
优淘城总裁、资深地产专家薛建雄表示，最近几年，开发商的机制比较灵活，但招商地产的机制管理比较严格。对风控要求很高，难免束缚了发展的脚步。
2011年，时任招商地产总经理的贺建亚在接受《南方都市报》采访时表示，将继续采取相对均衡的拿地策略，注重以下原则：“一是量入而出，永远是在保证基本现金流稳定的情况下寻求扩张，当然我们会适当地增大一些杠杆。之前招商地产在负债方面偏保守，融资成本和负债率都是全行业最低，这在某些阶段是合适的，但这
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